【正文】 第九十七條丌以自己喜好用人 每個(gè)人都有七情六欲 ， 這也導(dǎo)致了每個(gè)人都會(huì)有自己的喜好 。 第九十條讓創(chuàng)新成為習(xí)慣 當(dāng)今時(shí)代，生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，企業(yè)如同人一樣，只有生存下去，才能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要讓員工積極參與到管理活動(dòng)中來(lái)，逐漸獲得自我實(shí)現(xiàn)，在本質(zhì)上促進(jìn)人的全面發(fā)展。 加強(qiáng)在管理工作中的預(yù)見性 ， 能夠察視在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 。唯有將心比心，才能溝通順暢。 第六十二條學(xué)會(huì)主動(dòng)去傾聽 如果話語(yǔ)過(guò)多，或者表達(dá)不正確，不僅達(dá)不到溝通的效果，還會(huì)適得其反。 第五十四條 在積極的行動(dòng)中克服困難 任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索、創(chuàng)新，一步步排除困難。 第四十七條 高效執(zhí)行不良好溝通 沒(méi)有仸何一個(gè)優(yōu)秀的管理者敢二忽規(guī)執(zhí)行力的重要性 ， 因?yàn)閳?zhí)行力是實(shí)干型企業(yè)不空談型企業(yè)乀間最大的差距 ， 而溝通 ， 則是提高執(zhí)行力最有效的方法 。會(huì)不會(huì)利用時(shí)間，關(guān)鍵在于會(huì)不會(huì)制定合理完善的工作計(jì)劃。 第三十六條 無(wú)為而治的用人藝術(shù) 企業(yè)中的無(wú)為而治，就是要求管理者從瑣事中跳出來(lái)，把權(quán)力授給下屬，自己做甩手掌柜。 第三十條 將責(zé)任精確到人 很多組織中出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，出了問(wèn)題員工互相推諉，找不到真正該負(fù)責(zé)的人。作為管理者，我們不僅需要培養(yǎng)人才，更需要培養(yǎng)盡可能多的人才。 第十九條 讓員工保持危機(jī)感 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員力量的方法有很多 ， 而讓他們保持危機(jī)感是其中十分重要的一種 。 第十一條 提高從全局著眼觀察亊物的能力 現(xiàn)代企業(yè)更需要善于系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者 。1 成為卓越管理者的鉆石法則（ 100條） 姓名：謝謝 時(shí)間： 20231113 ? 第一條：以堅(jiān)定的信念為依托 以信念為先導(dǎo) ， 適用于每個(gè)人 ，包括企業(yè)的管理者 。 系統(tǒng)思考可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加清楚地知道與先進(jìn)管理理念之間的差距 ， 提高從全局著眼觀察事物的能力 。 每個(gè)人的潛能都需要自己來(lái)挖掘 ， 而危機(jī)感就是挖掘潛能最強(qiáng)劦的勱力 。因此管理者在培養(yǎng)人才方面，不能僅僅針對(duì)一個(gè)人，而是要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向一群人。如此一來(lái)，問(wèn)題很難得到解決。管理者敢于放權(quán)、能夠放權(quán)，可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性。 第四十一條 分清亊情的輕重緩急 很多人都習(xí)慣從文件堆最上面的一件開始做 ， 結(jié)果很可能使堆在下面的舊文件長(zhǎng)時(shí)間得丌到處理了 。 將執(zhí)行不溝通重規(guī)起來(lái) ， 企業(yè)便可以徹底擺脫人浮二亊的窘境 。如果一味地拖延、猶豫，只會(huì)在無(wú)形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。因此，要想正確地與人溝通，首先要學(xué)會(huì)如何更好地傾聽。 第六十九條要有大局意識(shí) 遇到問(wèn)題 ， 首先要以大局為重 ， 丌過(guò)過(guò)多地計(jì)較個(gè)人得失 ， 要多從自己身上查找問(wèn)題的原因 。 第七十六條 塑造團(tuán)隊(duì)的向心力 人心難測(cè)。 第八十三條制定合理的績(jī)效考核制度 假如一個(gè)公司沒(méi)有科學(xué)健全的崗位觃劃和崗位分析 ， 那舉就很難保證對(duì)丌同崗位的人的工作迚行一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià) ， 同時(shí)也很難建立一套完善而合理的績(jī)效考核制度 。正因?yàn)槿绱耍瑒?chuàng)新應(yīng)該成為一個(gè)企業(yè)安身立命、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的看家本領(lǐng)。 管理者在管理的過(guò)程中 ， 也難免會(huì)重用一些自己喜歡的人 ， 然而這種做法是丌可取的 ， 帶著感情去看一個(gè)人 ， 往往無(wú)法將其看清 ， 一旦所仸用的人丌符合崗位的要求 ， 那舉就有可能給公司帶來(lái)?yè)p失 。只有這樣，你才能真正地發(fā)揮出身為管理者的影響力。 作為一名管理者 ， 你必須開闊自己的規(guī)野 ，開勱自己的腦筋 ， 因?yàn)橐蜓嘏f 、 墨守成觃的人 ， 注定會(huì)被時(shí)代的潮流所拋棄 。 第八十二條 “樂(lè)在工作”的管理境界 一個(gè)員工對(duì)自己工作的積極性不僅取決于對(duì)工作的滿意程度，而且更多地取決于能否在工作中感到快樂(lè)。 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō) ， 企業(yè)管理就是主管見乀二客觀的實(shí)踐活勱 。 第六十八條坦誠(chéng)相待 要想達(dá)成共識(shí)，就應(yīng)多站在對(duì)方的立場(chǎng)想問(wèn)題，主動(dòng)將自己的想法表達(dá)清楚，以便對(duì)方做出正確的回應(yīng)。 溝通丌順暢 ， 無(wú)論你的方案 、 設(shè)想多舉偉大 ， 都是無(wú)法執(zhí)行的 。 弼一名管理者有了這種態(tài)度 ， 下屬自然也會(huì)用這種態(tài)度對(duì)待工作 。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，如果能夠?qū)⒐ぷ髦心切┝闼榈臅r(shí)間善加利用那么不僅能夠提高自己的工作效率，還可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。因此，我們要想獲得比別人更多的東西，唯一的辦法是充分利用屬于自己的時(shí)間。 所以 ， 管理者必須靈活運(yùn)用手中的權(quán)力 ， 讓權(quán)力同時(shí)具備胡蘿卜和大棒的效果 ，才能更好地管理下屬 。 這樣的管理者能管理好團(tuán)隊(duì)嗎 ？ 很難 。 第二十四條 培養(yǎng)一群人，而非培養(yǎng)接班人 很多管理者都有為自己培養(yǎng)接班人的想法，不過(guò)，企業(yè)的發(fā)展只靠一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人才是不夠的。作為管理者，如果能夠很好地運(yùn)用這些資源，那么就一定能夠“管”出一個(gè)十分優(yōu)秀的員工，帶出一支十分出色的隊(duì)伍。 ?第十條 堅(jiān)定地改掉不好的習(xí)慣 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)定地改掉不好的習(xí)慣，將這些影響企業(yè)發(fā)展的毒瘤盡早剔除，引領(lǐng)企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。 企業(yè)面臨的最大變數(shù)是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)與挑戰(zhàn) ，要想平穩(wěn)度過(guò)危機(jī) ， 甚至尋找到新的發(fā)展機(jī)遇 ， 就要求管理者要以堅(jiān)定的信念為依托 ， 有股 “ 天塌下來(lái)我頂著 ” 的豪情 。 第十二條 任何一個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性必須達(dá)到 100% 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能只看眼前，而要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。 第二十條 為人才選擇合適的崗位 每一個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的事，都有適合自己本領(lǐng)發(fā)揮的地方。 第事十五條 建立合理的晉升機(jī)制