建立生生不息的文化價值體系(2)(專業(yè)版)
【正文】 行為層企業(yè)文化 企業(yè)形象、 CI、口號、禮儀、儀式 等外化的活動。 企業(yè)文化能夠節(jié)約監(jiān)督成本。 企業(yè)變革需要共同的認同，需要共同的理念和共同的目標。 分配領導力 高度的參與。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大的。建立生生不息的文化價值體系 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 激烈的競爭 機制的退化 內部的矛盾 長不大 活不長 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 推動力 牽引力 內部動力 活下去，是企業(yè)的硬道理 核心競爭力是企業(yè)生存之本 活下去 ,是企業(yè)的硬道理 企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力 + 企業(yè)的激勵約束機制是企業(yè)內部的動力 + 企業(yè)科學規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力 = 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)長久的源泉 企業(yè)要追求長久 必須有長久的動力 長久的動力不是金錢 /企業(yè)家 /權力 /制度 因為它們不可流傳 可流傳的東西才是長久的 只有價值體系才是持續(xù)長久的 天不變，道亦不變 德魯克的思考 我們的企業(yè)是什么？
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