建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的雙贏局面(專業(yè)版)
【正文】 三月 2114:36:0514:36Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2114:36:0514:36:05March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 212:36 下午 三月 2114:36March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 212:36 下午 三月 2114:36March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。2023年 2月 21日 寶鋼股份銷售部四季度承運(yùn)商考評(píng)暨 2023年度總結(jié)會(huì)建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的 “雙贏 ”局面配送管理?倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò) /運(yùn)輸運(yùn)作?倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)管理?庫(kù)存水平 /安全存貨管理生產(chǎn)管理?訂單滲入點(diǎn)?產(chǎn)成時(shí)間 /材料流?排產(chǎn) /生產(chǎn)計(jì)劃?產(chǎn)能 /靈活性管理?區(qū)域戰(zhàn)略訂單 /需求管理? 訂單分類 /處理? 訂貨政策? 計(jì)劃 /預(yù)測(cè)方法? 訂單 /需求信息管理和共享服務(wù)水平管理? 客戶需求（斷點(diǎn)）識(shí)別? 客戶細(xì)分? 服務(wù)水平跟蹤供應(yīng)管理?訂貨周期?送貨頻率?可靠性 /互動(dòng)性 資料來源：麥肯錫卓越的供應(yīng)鏈由五大流程的配合而成123542供應(yīng)鏈管理 —— 巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇生產(chǎn)生產(chǎn)管理?延誤和頻繁的排產(chǎn)變化（外部 /內(nèi)部誘發(fā)因素）?工廠送貨準(zhǔn)確率不高訂單 /需求管理?未向客戶明確出貨日期?沒有真正的訂單跟蹤系統(tǒng)?預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率極低供應(yīng)管理?由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，無法與供應(yīng)商建立最佳互動(dòng)關(guān)系 配送管理?庫(kù)存水平較高，但服務(wù)水平較低?昂貴的配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平管理? 服務(wù)水平低下? 不了解未來斷點(diǎn) /客戶期望資料來源：麥肯錫銷售額增加 5%以上產(chǎn)成時(shí)間降低 65%生產(chǎn)成本降低 4%無缺貨現(xiàn)象庫(kù)存降低 40%銷售123543 占銷售額百分比舉例供應(yīng)鏈管理所帶來的成本效益超出人們的想象*根據(jù)麥肯錫在眾多項(xiàng)目中取得的降本效益，估算得出上述數(shù)字 資料來源：麥肯錫潛在降本空間 ~20% ~30% ~30% ~30% ~50% 3040%可節(jié)約 3040％的供應(yīng)鏈總成本總體降本潛力達(dá)總銷售額的 312%庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)、理貨、運(yùn)輸傳統(tǒng)意義下核算的成本商店理貨成本已認(rèn)識(shí)到，但未進(jìn)行精確計(jì)算已認(rèn)識(shí)到，但未作為物流成本加以考慮產(chǎn)品過時(shí) /降價(jià)由于缺貨造成的利潤(rùn)損失供應(yīng)鏈總成本未認(rèn)識(shí)到，未加以計(jì)算4060生產(chǎn) /采購(gòu)成本也受供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)1030310162812374在鋼鐵行業(yè)有兩種截然不同的供應(yīng)鏈? 大客戶 /大訂單? 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品? 交貨
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