【正文】 23:44:2723:44:2723:441/21/2023 11:44:27 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 44分 27秒 23:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 成功實施單件流之路 ? ? ? ? ? (快速換線和標準化工作 ) ? ? 單件流 /小批量物流 Continued 30 Shanghai Wuxi Qingdao 1) 加強了工序之間的交流 2) 給先道工序 “實情指示 ”而不是 “計劃指示 ” 3) 防止過量生產(chǎn) 4) 設(shè)定補貨的優(yōu)先級 5) 使物料控制目視化 6) 顯示運輸方式和頻次 7) 顯示存儲和發(fā)送地點 8) 顯示標準數(shù)量和料箱類型 9) 顯示瓶頸工序 ， 然后通過 Kaizen來消除瓶頸 10) 看板計劃板顯示生產(chǎn)狀況 11) 使人們致力于標準化工作 看板的好處 Continued 27 Shanghai Hangzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Qingdao 盧思華： ? 管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家 ? 曾任國內(nèi)上市公司副總裁 ? 華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁 ? 成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高級 顧問 ? 中國領(lǐng)導力訓練大師 ? 中國執(zhí)行力培訓大師 ? 成都蜀之源酒業(yè)常年顧問 ? 成都愛凡家具常年顧問 ? 成都宏立機械常年顧問 擅長培訓： 《 總裁戰(zhàn)略突破 》 《 總裁執(zhí)行突破 》 《 總裁管控突破 》 《 領(lǐng)導力教練技術(shù) 》 《 企業(yè)黃埔軍校 —— 執(zhí)行力訓練營 》 《 如何做一名高績效經(jīng)理人 》 《 如何做一名優(yōu)秀的員工？ 》 《 高績效團隊訓練營 》 《 巔峰銷售 》 《 大客戶銷售 》 Continued 2 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 取料看板 Withdrawal Kanban 流程間看板 InterProcess Kanban: ? 發(fā)出從前面流程拿取零件的指令 Delivers order for parts from a preceding process ? 規(guī)定定從工位 A發(fā)到工位 B之零件的數(shù)量和型號 Specifies quantity and type of parts to deliver from Location A to Location B 供應(yīng)商看板 Supplier Kanban: ? 與流程間看板一樣，只是它發(fā)出的是要外部供應(yīng)商運送物料的指示 Same as interprocess kanban, except it signals conveyance of a part from an outside supplier Continued 10 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 信號看板數(shù)量 Number of Kanban – Signal 外部換模時間較長 Long External SetUps 備注 ：進到整數(shù) Note: Always round up to the next highest integer 每箱數(shù)量必須小于一天的用量，而且要考慮客戶物料的擺放、重量、生產(chǎn)線間距等因素 Container quantity should be less than 1 day’s usage take into consideration customer material presentation, weight, line space, etc. Q uanti ty Con taine rCoe ff)Safe ty (1 x Lea dtime x Dem andDaily Av. Sign al of Pos ition 2. ??每箱數(shù)量 信號位置 平均每日需求 x 運作周期時間 x (1 + 安全系數(shù) ) Qua ntity Containe rCoeffSafety x DemandDaily Setups Monthly DemandMonthly Kanba n of Tota l 1.????總的看板數(shù)量 每箱數(shù)量 每月需求 每月?lián)Q模次數(shù) 每日需求 x 安全系數(shù) ) Continued 18 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Suzhou , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 44分 27秒 23:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 流程內(nèi)看板數(shù)量 Number of Kanban – InProcess 換模時間最短 Minimal SetUps 運作周期時間 = 加工時間 + 等待時間 + 運輸時間 + 收集看板時間 Lead time = Processing Time + Wait Time + Conveyance Time + Kanban Collecting Time Q uan tity Con taine rCoe ff)Safe ty (1 x Lea dtim e x Dem andDaily Av. Kan ban T ota l 1. ??總的看板數(shù)量 平均每日需求 x 運作周期時間 x (1 + 安全系數(shù) ) 每箱數(shù)量 Continued 17 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 看板卡 Kanban Cards 三種基本的看板類型 3 Fundamental Kanban Types: 1) 1. 生產(chǎn)看板 Production kanban ? 流程內(nèi)看板 Inprocess kanban ? 信號看板 Signal kanban 2) 取料看板 Withdrawal kanban ? 流程間看板 Interprocess kanban ? 供應(yīng)商看板 Supplier kanban 3) 特殊看板 – “萬用卡” Special kanban – “wild cards” ? 一次性使用，由物料經(jīng)理簽發(fā) Used one time only and issued by Materials Mgr. “看板可以因各個工廠的需要作些改變” “Kanban variations are based on individual plant needs” Continued 9 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Continued 1 Shanghai Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Nantong Hangzhou Qingdao 實施看板的檢查表 1) 是否遵守 6大規(guī)則 ? 2) 是否存貨 /在制品很低 ? 3) 是否將看板卡附在相對應(yīng)的料箱上 ? 4) 是否準確掌握庫存的水平 ?