【正文】 10:34:0110:34:0110:341/22/2023 10:34:01 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 34分 1秒 10:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 現(xiàn)場閥門： ？ ？ ？ 在壓力管路中，由于某種原因（如迅速開關(guān)閥門、泵機(jī)組突然停車等），使得管內(nèi)流速突然變化，從而引起壓強(qiáng)急劇升高和降低的交替變化，這種水力現(xiàn)象稱為水擊現(xiàn)象。預(yù)防維修不可避免地存在過維修， 2023年提出：“以點(diǎn)檢定修制為核心，以預(yù)防維修為主線”的設(shè)備管理模式，隨著寶鋼的發(fā)展，本著企業(yè)價(jià)值最大化的指導(dǎo)思想和主動設(shè)備管理的理念，提出了實(shí)現(xiàn)“以狀態(tài)受控為重點(diǎn)的、以預(yù)知狀態(tài)維修為主”的設(shè)備管理模式，達(dá)到以最低的成本投入取得最優(yōu)的設(shè)備功能、精度、可靠性和效率的目標(biāo)。 TPM的目標(biāo) :概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。現(xiàn)在企業(yè)必須作出改變，也就是企業(yè)要保證壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，將其作為計(jì)劃內(nèi)的支出。 國內(nèi)石化行業(yè)新設(shè)備管理模式 在石化行業(yè)積極消化、吸收、導(dǎo)入 TPM等理念和方法，構(gòu)建具有中國石化特色的設(shè)備管理模式，即 “以 三基管理 和精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以可靠性為中心，以狀態(tài)受控為重點(diǎn)的、預(yù)防維修和預(yù)知維修和主動維修相結(jié)合，以預(yù)知狀態(tài)維修為主線的設(shè)備管理模式”。（設(shè)計(jì)、材料、制造、安裝局限） 技改擴(kuò)能配套性差，影響長周期運(yùn)行?，F(xiàn)代：信息化技術(shù)、狀態(tài)檢測技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)和績效管理 KPI為標(biāo)志?，F(xiàn)場設(shè)備管理 新疆培訓(xùn)中心工程技術(shù)部 崔平正 0． 什么是設(shè)備 ？ 它與機(jī)器的關(guān)系 ？ 1． 設(shè)備的分類 ？ 2． 石油化工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ？ 3. 石油化工設(shè)備與工藝流程的關(guān)系 ？ 4. 設(shè)備可靠性與安全性的關(guān)系 ? 5. 設(shè)備管理與專業(yè)知識 （ 行業(yè)及具體設(shè)備 ） 的關(guān)系 ？ 設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具 ， 是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志 。 影響石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的主要因素 維修準(zhǔn)備、組織、計(jì)劃、實(shí)施不同程度存在問題。 設(shè)備大型化 智能化和關(guān)聯(lián)度高。達(dá)到以最低的成本投入取得最優(yōu)的設(shè)備功能、可靠性和利用效率。因此，在購置或引進(jìn)設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行周密的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以及設(shè)備部門參與或負(fù)責(zé)設(shè)備的前期管理，把好設(shè)備選型關(guān)等，以利于引進(jìn)與購置技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資的最大效益。 大型國有企業(yè)的設(shè)備管理主要三種模式 TPM為主導(dǎo)、結(jié)合點(diǎn)檢定修和綜合管理 形成企業(yè)的設(shè)備管理模式 大型國有企業(yè)的設(shè)備管理模式主要三種模式 即通過一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、 改 造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行綜合的科學(xué)管理。 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要三個(gè)方面的基礎(chǔ)：一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)受控；二是建立以預(yù)知狀態(tài)維修為主線設(shè)備管理模式；三是重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的功能、精度、可靠性和效率。此壓力變化因管壁和液體的彈性作用，造成壓力波在管內(nèi)迅速傳播，常?？梢月牭揭后w對管壁的錘擊聲，所以又稱水擊為水錘。 。 :34:0110:34Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:0110:34:01January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。在開閉的過程中 ， 密封面間有相對摩擦 ， 磨損量大 。在設(shè)備管理的實(shí)踐中，結(jié)合中國國情，實(shí)行點(diǎn)檢定修制，屬于預(yù)防維修的范疇。 作用： ①減少設(shè)備故障損失，提高運(yùn)行時(shí)間 ； ②延長設(shè)備使用壽命 ； ③減少設(shè)備檢修耽誤生產(chǎn)的時(shí)間； ④減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題 。 全員參與 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參與管理的積極性，實(shí)行 以人為本的管理。但是企業(yè)采購部門卻忽略了這部分費(fèi)用，而熱衷于采購最便宜的設(shè)備。不同行業(yè)和企業(yè)模式會有不同，但總的趨勢是國際一流能源化工公司設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化，已從定性的經(jīng)驗(yàn)管理向以風(fēng)險(xiǎn)、狀態(tài)和信息為基礎(chǔ)的定量管理轉(zhuǎn)變。 裝備國產(chǎn)化率高，可靠度不高。同時(shí)激烈的競爭迫使降低維修費(fèi)用提高設(shè)備管理效率；二是管理的表現(xiàn)方式上，傳統(tǒng)設(shè)備管理以表格記錄、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、定性分析、會議交流等粗放的管理。 1． 設(shè)備的分類 1） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 （ 通用機(jī)械 ） 、 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 （ 舉例 ） 2） 動設(shè)備 、 靜設(shè)備 2． 石油化工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) （ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ） API SH GB （ 還有什么標(biāo)準(zhǔn) ？ ） （ 事故案例 ） 3． 壓力容器的標(biāo)準(zhǔn) （ 簡介 ） ASME EN SH GB JB 3. 設(shè)備與工藝流程的關(guān)系 4． 設(shè)備的可靠性 、 安全性與生產(chǎn)的關(guān)系 （ 措施 ） 與專業(yè)知識的關(guān)系 設(shè)備管理發(fā)展階段和管理模式的歷史沿革 事后維修階段 1 事后維修 模式（ BM) （上世紀(jì) 50年代前） 特點(diǎn)： 壞了再修，不壞不修