【正文】 趙先生曾參與某大型中外合資企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設計，通過幫助這家公司制定產(chǎn)品市場和財務戰(zhàn)略、重新設計組織結(jié)構(gòu)，并重新制定關(guān)鍵管理程序，公司的績效有了大幅度的改進。目前，劉星先生主要從事企業(yè)理財、企業(yè)兼并與收購以及并購后的業(yè)務流程重組和成本管理等工作。 CIS是強而有力的企業(yè)情報傳達符碼，以期達到相互交流，造成社會大眾的認同，共享企業(yè)體獨特的價值觀。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略選擇 22 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 集團公司 多角化進入相關(guān)和 不相干的業(yè)務 戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略分析如何導致好的戰(zhàn)略決策 對行業(yè)及競爭環(huán)境從戰(zhàn)略的角度進行思考 ? ?取得超過平均水平的贏利前景如何 ? ?各種競爭力量的實力如何 ? ?它們有何影響力 ? /最弱的公司分別是誰 ? ? ? 23 戰(zhàn)略決策 對公司自身的形勢從戰(zhàn)略角度進行思考 ? ? ? ? ? ? 從現(xiàn)實的角度來看公司有哪些戰(zhàn)略選擇 ? 公司改變現(xiàn)行戰(zhàn)略 ,作出重大戰(zhàn)略變革的回旋余地有多大 ? 最優(yōu)的戰(zhàn)略是什么 ? 否有著很好的一致致性 ? 某種競爭優(yōu)勢 ? 公司的業(yè)績水平 ? 客 戶 ： 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 通過組織結(jié)構(gòu)重組建立完善的母子公司體制 工作方法與流程 24 方案所要達到的目標 手 段 簡單的結(jié)構(gòu)、精簡的人員 分權(quán)化以增強創(chuàng)業(yè)精神 衡量與控制的平衡 組織間聯(lián)系 最 終 目 標 權(quán)責清晰、高度運作的母子公司體制 25 方案所要達到的目標 組織結(jié)構(gòu)設計流程 設計方案 實施方案 和各子公司財務數(shù)據(jù) 責利劃分現(xiàn)狀 構(gòu)現(xiàn)狀 行組織結(jié)構(gòu)運作情況 總公司及下屬公司基本財務數(shù)據(jù)資料庫 公司組織結(jié)構(gòu)圖 列出各種方案 國內(nèi)先進經(jīng)驗 各方案在新天集團實施的可能性 列出組織設計方案清單 方案構(gòu)造 和適應性相結(jié)合的原則對方案進行優(yōu)先排序、分類 案及行動計劃 組織結(jié)構(gòu)設計方案及行動計劃 組織設計實施方案 施的控制計劃 、外宣傳資料 料 (主要針對管理人員 ) 職責明確的具體行動方案 跟蹤分析指標 宣傳、培訓材料 與評估 推行新的組織設計方案 完善后的實施方案 主要活動 最終成果 26 組織結(jié)構(gòu)設計流程 組織結(jié)構(gòu)設計思路概述 企業(yè)的組織形式 ,從根本上講是是由企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定的 ,組織形式的變遷是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。 ? 召開項目結(jié)束報告會 主要活動 最終成果 4 項目的時間預算 咨詢費用及計費標準（一） * 項目時間為 3個月，其中診斷 1個月，方案設計 1個月，試點實施 1個月。 ? 在項目過程中，安盛與新天共同完成項目的書面報告，產(chǎn)權(quán)由安盛公司和新天共享，但新天不得在集團公司以外的范圍內(nèi)使用和傳播。將整個組織集中在幾個和經(jīng)營 目標密切相關(guān)的業(yè)績變量上，制定既有 挑戰(zhàn)性，又切實可行的“需努力才能實現(xiàn) 的目標” 重視發(fā)展機會 將員工個人發(fā)展建立在 業(yè)績基礎(chǔ)上，但評估過程亦應注重制定 改進計劃而非僅僅總結(jié)過去業(yè)績 嚴格考核執(zhí)行 獎勵業(yè)績突出者，懲罰 并開除持續(xù)業(yè)績不良者 34 業(yè)績評估 關(guān)鍵業(yè)績指標作為變革管理工具的優(yōu)點 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標是總經(jīng)理們所理解的實實在在的行動步驟 ? 它們提供了改善管理程序的背景框架 ? 它們闡述了業(yè)績改善的目標。 說明： ?基本要素， VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，是企業(yè)理念最直接、最清晰的視覺表達。陳華先生曾連續(xù)兩年受日本世川基金資助，進行涉及金融企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新管理的專項研究，其成果得到企業(yè)認同并得以實施，曾參與某大型玻璃制品企業(yè)業(yè)績管理流程再造及某電力公司業(yè)績管理流程再造。品牌形象使競爭對手難以偽效，筑成市場壁壘。 張 旭女士 安盛公司資深企業(yè)形象設計顧問。 (接上頁 ) 應用設計 要 素 完成導入 階 段 基本設計 要 素 企業(yè)實態(tài) 調(diào)查階段 形象概念 確立階段 成立 CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組 設計作業(yè)展開階段 52 CIS整體設計規(guī)劃 五 . 安盛 CIS項目小組成員 安盛 CIS項目小組成員 史文光 中央工藝美術(shù)學院環(huán)境藝術(shù)系 千禧年集團 CIS導入 渝海實業(yè)有限公司 CIS導入 力帆 43 建立責任中心 經(jīng)營體系 兩個層面： ? 模擬效益管理 ? 目標管理 三個管理系統(tǒng)： ? 經(jīng)營決策管理系統(tǒng) ? 財務管理運作系統(tǒng) ?內(nèi)控管理運作系統(tǒng) 一條主線： 責任會計 四個配套機制 ? 集中經(jīng)營機制 ? 集中導購機制 ? 售后服務機制 ? 質(zhì)量認證機制 五個綜合平臺 ? 資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺 ? 負債經(jīng)營管理平臺 ? 售后服務管理平臺 ? 內(nèi)控管理平臺 ? 模擬效益管理平臺 最終目標： 利潤最大化 44 經(jīng)營體系 CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng) 工作流程 客 戶 ： 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 45 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司（以下簡稱新天集團）， 91年成立至今已近 20年，現(xiàn)已發(fā)展成為一家“多元化、實業(yè)化、國際化”的企業(yè)集團，經(jīng)營范圍廣泛，并于 1997年上市，企業(yè)實力不斷增強。 在新的相關(guān)不相關(guān)行業(yè)中建立 地位 加強位于公司已確定發(fā)展的行 業(yè)中的業(yè)務單元的地位。建立科學有效的管理運行模式 使新天成為具有一流管理水平的公司 機 密 二 OO三年五月十日 項目建議書 客 戶 ： 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學有效的管理運行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 9 期望新天提供的條件 參考條款 ? 項目背景與目的 ? 項目關(guān)鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構(gòu)成 10 參考條款 ? 項目背景與目的 ? 項目關(guān)鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構(gòu)成 11 新天集體是一個由多家企業(yè)組成的 從事多元化生產(chǎn)經(jīng)營的集團公司 對外貿(mào)易 對外經(jīng)濟 技術(shù)合作 農(nóng) 業(yè) 綜合開發(fā) 葡萄酒業(yè) 房地產(chǎn) 開 發(fā) 資本運作 代表 項目 邊境貿(mào)易 新天貿(mào)易公司 新天 古巴試驗農(nóng)場項目 墨西哥農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目 222團樣板農(nóng)場 新天農(nóng)場 葡萄種植 葡萄酒生產(chǎn) 新天國際大廈 新天國際綜合樓 期貨 新天期貨公司 新天公司 新天外經(jīng)公司 新天葡萄酒廠 新天房地產(chǎn)開發(fā)公司 12 新天集團主營業(yè)務 未來的目標將決定今天的策略 新天應成為一個具有高質(zhì)量資產(chǎn)、高增長業(yè)務及固定利潤收入的地區(qū)性多元化龍頭企業(yè)集團 13 未來的目標將決定今天的策略 龐大而不受經(jīng)濟 衰退影響的資產(chǎn) 組合 西部大開發(fā)概念 的龍頭企業(yè) 穩(wěn)定而強勁的 固定利潤收入 具有較低的 成本收入比 地區(qū)性多元化 龍頭企業(yè)集團 因應新天集團要求，雙方存在的合作機會 新天集團的要求 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?新天集團組織架構(gòu)重塑 ?新天集團激勵約束機制 ?企業(yè)文化建設 安盛可承做的項目 ?確定新天集團的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位 ?確定新天集團的主營業(yè)務及合理的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例 ?提供適宜于新天集團的發(fā)展模式 ?建造全新的新天集團母子公司體制 ?明確崗位職責、消除臃腫現(xiàn)象 ?建立科學合理的績效測評系統(tǒng) ?推行責任會計體系、明確各利益主體的責權(quán)利 ?設計新天集團的 CIS 系統(tǒng) MI理念識別系統(tǒng) BI行為識別系統(tǒng) VI視覺識別系統(tǒng) 企業(yè)核心價值觀 14 合作機會 ? 項目背景與目的 ? 項目關(guān)鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構(gòu)成 15 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 工作方法與流程 客 戶 ： 新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 16 新天應采取三角發(fā)展戰(zhàn)略 西部大開發(fā)概念 的龍頭企業(yè) 龐大而不受 經(jīng)濟衰退影響的 資產(chǎn)組合 穩(wěn)定而強勁 的固定利潤 收入 具有較低的 成本收入比 地區(qū)性多元 化龍頭企業(yè)集團 目標明確的 投資戰(zhàn)略 持續(xù)不斷的 資產(chǎn)增長 17 新天應采取三角發(fā)展戰(zhàn)略 逐步形成的 核心業(yè)務 新 天 溝通 溝通 溝通 新天應發(fā)展具有強勁穩(wěn)定收益的核心資產(chǎn) 提高企業(yè)的長期價值 核心業(yè)務 增值管理 發(fā)展良好的核心業(yè)務可 提高長期價值 18 發(fā)展目標 提供收益穩(wěn)定并 不受經(jīng)濟 衰退影響的業(yè)務 戰(zhàn)略制定分析框架 信息輸入階段 外部因素評價矩陣（ EFE） 靜態(tài)分析矩陣 內(nèi)部因素評價矩陣（ ZFE） 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅矩陣（ SWOT） 戰(zhàn)略地位與功能評價矩陣 波士頓矩陣 內(nèi) 外部矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 19 戰(zhàn)略制定分析框架 第一階段 第二階段 匹配階段 第三階段 決策階段 戰(zhàn)略管理流程 公司戰(zhàn)略 2. 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 業(yè)務使命 體系 、評價、 選擇 戰(zhàn)