【正文】 :23:1320:23Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 2過(guò)期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 。現(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? —— 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔 ， 因此危害性極大 。 ? 3）特殊廢棄物：材料類由生產(chǎn)計(jì)調(diào)員按照?qǐng)?bào)廢程序報(bào)采購(gòu)部進(jìn)行處理；機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物由設(shè)備部報(bào)行政部找環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理 7S的推進(jìn)體制 ?推行 7S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段： 形式化 行事化 習(xí)慣化 ?心態(tài)變則意識(shí)變 ， 意識(shí)變則行為變 ， 行為變則性格變 ， 性格變則命運(yùn)變 ? (附圖 ） 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標(biāo)志。 推進(jìn)安全的步驟 ?第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) ?第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ?第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ?第四步：應(yīng)急措施 ?第五步：日常作業(yè)管理 （七） 節(jié)約 (Save) ?含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 ? 含 義： 對(duì)于規(guī)定了的事情 ， 大家都按要求去執(zhí)行 ， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 ? 目 的： 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 ② 目的和作用 ：使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 將尋找時(shí)間減少為零； ? ? 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 7S ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?安全：安全操作，生命第一； ?清潔：形成制度，貫徹到底； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 ? 主要作用于以下 6種： ? ； ? 7S可以節(jié)約成本； ? 7S可以縮短交貨期； ? 7S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大； ? ； ? 7S可以提高全體員工的士氣。本品無(wú)任何副作用。 7S的發(fā)展： 7S的含義 7S項(xiàng)目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需 品。 整理的“三清”原則 ? 1）清理 區(qū)分需要品和不需要品（馬上用的，暫時(shí)不用的區(qū)分開，一時(shí)用不到甚至長(zhǎng)期不用的區(qū)分開） ? 2）清除 清理不需品（將必需品的量降到最低程度） ? 3）清爽 層別管理需要品（對(duì)可有可無(wú)物品，無(wú)論有多貴重，只要用不著，堅(jiān)決清理） 整理的對(duì)象 ? 無(wú)使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過(guò)期變質(zhì)、過(guò)期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施 滯銷商品 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá) 100% 標(biāo)識(shí)方法 ?標(biāo)識(shí)方法 定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識(shí)可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示，且牌物相符，以防混放。將上面 3S實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化 。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)： —— 做 7S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處 ? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 推進(jìn) 7S管理的兩個(gè)重要工具 ?目視管理（紅牌、看板、信號(hào)燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） 看板管理（信息類、制度類、管理類、標(biāo)識(shí)類、電子類、活動(dòng)類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 ? 結(jié)束 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 23分 13秒 20:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 8時(shí) 23分 13秒 下午 8時(shí) 23分 20:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:23:1320:23:1320:23Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無(wú)效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場(chǎng)地 ? 1若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺(jué)？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說(shuō)明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好 7S。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū)說(shuō)明： 不了解 7S活動(dòng)的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定