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5s推動(dòng)教材(ppt80頁(yè))(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 二月 2113:20:1713:20Feb2108Feb21n 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。為了 順 利推 進(jìn) 整理,整理的流程是 必需 的216。5S管理 推動(dòng)哪些工廠(chǎng)是 世界 級(jí)的工廠(chǎng) ?您心目中的一流、二流和三流的工廠(chǎng)是什么樣子的?思 考世界 級(jí)工廠(chǎng) ,是具高 競(jìng)爭(zhēng)力 的工 廠(chǎng) 1. 成本上具 競(jìng)爭(zhēng)力 2. 質(zhì)量滿(mǎn)足 客戶(hù)的需求 3. 服務(wù) 超出客戶(hù)的期望2人 員隨地 吐痰 !爭(zhēng)先恐后 !雜亂無(wú)章 !不入流 企業(yè)3有 人隨處亂扔垃圾 , 卻 沒(méi)有人揀起來(lái)三流 企業(yè)4由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)二流 企業(yè)5人 人自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)環(huán)境, 事事 規(guī)范 一目了然一流企業(yè)6世界 級(jí)工廠(chǎng) 的文化 :工廠(chǎng) 各 個(gè)環(huán)節(jié) 的 員 工都能 充滿(mǎn)熱情 ,持續(xù) 有效地 鎖定并消滅各種浪費(fèi) , 而且永不 滿(mǎn)足 .討 論7PART 1: 認(rèn)識(shí) 5SPART 2: 執(zhí)行 5SPART 3: 案例內(nèi) 容8PART 1: 認(rèn)識(shí) 5S9何 為 5 S (1,2,3,4,5,6) 認(rèn)識(shí) 5 S「整理」「整理」 (Seiri)「整「整 頓」頓」 (Seiton)「「 清掃」清掃」 (Seisou)「「 清潔」清潔」 (Seiketsu)「「 素養(yǎng)」素養(yǎng)」 (Shitsuke) 10整 理n 把不必要的 東西 和必要的 東西區(qū)分開(kāi) 來(lái) ;去掉不必要的 東西認(rèn)識(shí) 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)11n 把必要的東西放在規(guī)定的地方 ; 規(guī)定 放置區(qū) 、 明確標(biāo)識(shí) , 讓 使用 時(shí) 能很快取出認(rèn)識(shí) 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)整 頓12n 掃除 垃圾 , 去除污物的同時(shí) 點(diǎn)檢細(xì) 微部分 ;找到 并 清除污染源認(rèn)識(shí) 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)清 掃13n 徹底實(shí)行 整理 、 整頓 、 清掃 ; 並 持續(xù)維持認(rèn)識(shí) 5 S何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)清 潔14認(rèn)識(shí) 5 Sn 遵 規(guī)定 、 照規(guī)則 、 勤 實(shí)行 ; 養(yǎng)成習(xí)慣n 自律 , 塑造內(nèi)心 品質(zhì) ; 做到 ” “何 為 5 S (1,2,3,4,5,6)素 養(yǎng)15 “樣子 ”“要求 ”, 並 下決心扔掉 不需要品 “整 頓 ” 的必要性的時(shí)候 ,活動(dòng)就會(huì)上軌道 掃 、清 潔 、 素養(yǎng) 和 規(guī)則的明確化認(rèn)識(shí) 5 S實(shí)施 5 S 的成功要 點(diǎn)n 舉辦全體員工參加的學(xué)習(xí)n 明確化 “充分達(dá)到整理的狀態(tài) ”n 明確化 “徹底整頓的狀態(tài) ”n 一致化 “全體成員應(yīng)有的樣子 ”認(rèn)識(shí) 5 S明確規(guī)范應(yīng)有的 “ 樣子 ”17PART 2: 執(zhí)行 5S18 5S活動(dòng)5S活動(dòng)推動(dòng)步驟 執(zhí) 行 5 S191. 實(shí)施教育訓(xùn)練改變觀(guān)念如果有 流程,整理的速度 會(huì) 提高2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S25確定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的 基準(zhǔn) (例 )如何 整理廢棄處理放 儲(chǔ)存 室放 儲(chǔ)存 室放工作 場(chǎng)所邊2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S26分辨 “ 需要 ” 和 “ 不需要紅單紅單 /放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)丟棄丟棄整頓整頓l哪哪 裡裡l什么什么l多少多少目目 視化管理視化管理需要的需要的 不需要的不需要的整理整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)如何 整理2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S271. 落實(shí) 整理工作參考整理的 重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行2. 確定合適 的放置地 點(diǎn)? 同時(shí)使用的工具? 自動(dòng)歸位的工具? 放置地點(diǎn)的大小? 合 并 “ 同類(lèi)項(xiàng) ”? 根據(jù) “ 功能 ” 或 “ 產(chǎn)品 ” 放置? 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)如何整頓2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S283. 標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n 標(biāo)識(shí)板n 標(biāo)識(shí)線(xiàn) (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略定位定位 :: 哪哪 裡裡定品:定品: 什么什么定量:定量: 多少多少行 動(dòng) 吧如何整頓2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S294. 整 頓 的 要 點(diǎn)n 放置場(chǎng)所 經(jīng)常使用的東西設(shè)為特等席,容易拿取n 整備 決定要放入的物品,并保證物品的先進(jìn)先出n 放入規(guī)定的放置場(chǎng)所在規(guī)定的放置場(chǎng)所找,并保證任何人都可找得到n 記上名字 建筑物標(biāo)示與品種標(biāo)示以及架子,櫥柜標(biāo)示如何 整頓2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S304. 整 頓 的 要 點(diǎn) (續(xù) )n 標(biāo)示數(shù)量 最大庫(kù)存與最小庫(kù)存,是否是不用品 ,訂貨量n 養(yǎng)成習(xí)慣 拿的物品要放回原處,并設(shè)置違反此原則的處罰條例n 標(biāo)示簡(jiǎn)明無(wú)廢物、易看清、好拿放n 體會(huì) “整頓 ”的必要性活動(dòng)就會(huì)上軌道如何 整頓2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S31n 確定清掃物件n 安排清掃人員n 確定清掃方法n 準(zhǔn)備工具n 清掃 “臟 污 ”是一切異常與不良的根源,必須透過(guò)清掃,才能將 臟 污根除 .如何 清掃2. 落實(shí) 5S活動(dòng)執(zhí)行 5 S32n 確定清掃物件材料 + 設(shè)備 +空間n 安排清掃人員5S分工圖 + 5S值日 表n 確定清掃方法n 選擇清掃工具n 每天 5分鐘清掃活動(dòng)n 制定清掃程式 ,以實(shí)現(xiàn)高效率n 清掃 =檢查n 調(diào)查臟污的來(lái)源 , 徹底根除清掃 = 檢查發(fā)現(xiàn)不正?,F(xiàn)象或細(xì)微
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