【正文】 13:13:1613:13:1613:131/22/2023 1:13:16 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 13分 16秒 13:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 當物流人員去零件暫存區(qū)取貨時發(fā)現所需零部件已經沒有了，容易造成生產線缺料停線，影響正常的生產。 144 共用看板運行流程 ? 共用看板運行流程： ? 后工序搬運工帶空箱子和共用看板到前工序零部件存放地； ? 將該看板帶到看板接收箱，按看板指示的數量領取零部件箱數。在采取外協(xié)領取看板方式中，訂貨周期和搬運間隔通常都寫在外協(xié)訂貨看板上。 113 鈑金存放區(qū)域 材料領取 看板箱 三角 看板箱 1 2 3 4 1234 1234 材料剪切生產 線在制品看板箱 沖壓各生產線的 在制品看板箱 A生產線 B生產線 C生產線 A沖壓生產線 B沖壓生產線 C沖壓生產線 卷材 剪切 生產線 卷材 存放 區(qū)域 沖壓工序信號看板的傳遞方法 鋼板 存放區(qū) 三、信號看板位置計算 ? 三角看板的位置和工序內看板數量計算公式相同，即： 115 ? ?CLDN ????? 1。 ? 如果領取到掛著這張看板的物料箱時，生產指示就必須下達，其功能相當于工序內看板。 ? 考慮到游戲桿手臂組合的需求不確定性，其安全庫存量為需求量的 10%。 ? 在拉動生產中，可以用物料包裝單位“箱”數表示物料數量，一箱物料對應一張看板卡片。 ? 因為看板的數量表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度。 ? 在前工序，必須從看板接收箱中收集工序內看板，按照在存放處 A摘下的順序，放入工序內看板箱。 ? 工序內看板也常常被稱為生產看板。 ? 指示的功能； ? 目視管理的功能； ? 現場改善的功能。 18 拉式生產分析 ? 按照拉式生產的原則，每道工序都按下道工序的要求，在適當的時間，按需要的品種與數量進行生產，就不會出現計劃產量和實際產量不符的現象，也就不會出現中間庫存。 5 推式生產原理 ? 計劃部門根據市場需求，按照產品物料清單計劃出每種零部件的需求量和各生產階段的提前期，確定每個零部件的投入產出計劃，按照計劃發(fā)出生產指令和采購訂貨指令。 ? 從下圖可以看出，生產計劃部門只制定最終產品計劃，計劃下達到最后車間或工序，其他車間或工序按照下游車間或后工序的指令來確定生產。 ? 特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為特殊看板。 看板采用可搽寫的形式，每天 /班次可以重新填寫， 每天將結果反饋到定單執(zhí)行處。 51 摘下看板的時間 ? 如下圖所示！ ? 每箱中有 8個零件，如果在使用每箱部件之前摘下看板，箱中還留著 7個部件，若搬運工在這幾個部件沒有用完之前，拿著被摘下的看板到上一工序去取部件（同時生產節(jié)拍也允許的話），那么一張看板就可以了。 67 規(guī)則三 ? 不合格品絕對不能送到后工序。 ? 在遵守上述規(guī)則的同時，還必須將生產的均衡化、合理的設備布置、標準作業(yè)三個條件貫穿到看板方式中。 84 訂貨點庫存量 ? 在定量訂貨的庫存管理模式中，訂貨點庫存量為： 85 SLDB ??? 式中： ? B—— 訂貨點庫存量 ? —— 平均日需求量 ? L—— 采購提前期 ? S—— 安全庫存量 D工序內看板的數量 86 ? ?CLDN???1? 式中： ? N—— 為看板的數量； ? α—— 為安全系數，安全庫存量用安全系數表示，即：需求量的百分數； ? C—— 為盛放物料容器的容量； ? L—— 為工序內看板摘下至物料到達存放處的時間，簡稱為生產過程時間。 102 生產線操作人員工作流程圖 1 3 Y14L 2 AAA 1工位 2工位 20工位 …… 第四節(jié) 信號看板 104 一、信號看板定義 ? 信號看板是在批量生產工序內使用的看板。 112 信號看板的使用方法 ? 如果物料使用到三角看板的位置（訂貨點），就摘下三角看板，同時三角看板被放入三角看板箱內。 外協(xié)看板數量計算 ? 生產過程時間 P可通過下式計算： 129 dTP ??? 式中： ? d—— 為一次訂貨時間內的看板搬運次數，簡稱為搬運間隔。 143 共用看板 ? 兩個工序之間的距離非常近，在一名操作人員操作兩個工序的情況下，領取看板也作為生產指示看板使用。 150 方格標識 151 信息流 物流 電子看板 ? 很多對看板系統(tǒng)情有獨鐘的人，會反對把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng)，認為用了計算機反而會降低看板系統(tǒng)的操作簡單、成本較低等優(yōu)勢。 :13:1613:13Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 22日星期日 1時 13分 16秒 13:13:1622 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 1時 13分 16秒 13:13:1622 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 157 看板運行的注意事項 158 序號 注意事項 責任人 1 將零件運送上線時，小心不要把看板弄丟 物流人員 2 摘看板一定要在拿取整箱零部件的第一個部件之前（有特殊需求除外） 作業(yè)人員 3 摘掉的看板要及時放到看板回收箱內 作業(yè)人員 4 發(fā)現零件箱上沒有插看板或看板與部件不符，要及時通知班長 作業(yè)人員 5 一旦發(fā)生晚摘看板情況不要自行處理，要及時通知班長或物流員 作業(yè)人員 二、看板使用的局限性 ? 看板管理必須以均衡生產為前提，避免各生產工序領取物料數量的不均衡。 ? 標簽常常貼在輸送線懸掛零件的懸掛架上。 ? 特急看板的式樣如下： 134 特急看板 135 自 至 第三工廠 領取看板 存放場 3D315 編號 A314 產品編號 S780E04 品名 ：曲軸 型式 P*406BC10 收容數 10 1/20 臨時看板 ? 為了處理出現不合格品和設備故障、插單生產等情況，或需要增加某些庫存時，發(fā)行臨時看板。 ? 外協(xié)看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量和信號等。 ? 上頁圖為這種看板的使用方法，如果領取到第三箱時，即材料領取看板所掛位置，則沖壓工序就必須到物料存放處去領取一個批量（ 5箱 200張）鋼板。 ? 在這種方式下，訂貨量是不確定的，需要根據一個訂貨周期需求量、采購提前期需求量、當前實際庫存量、已定貨未到量進行確定。 ? 在庫存管理中，物品訂貨點的確定有兩種方式： ? （ 1）定量訂貨方式； ? （ 2）定期訂貨方式。 ? 通過不斷地減少看板數量，使得現場的改善活動不斷進行。 60 工序內看板和工序間領取看板 ? 工序內看板和工序間領取看板這兩種類型看板的連鎖動作，必須不間斷地存在于各個工序中。 ? 依據工序內看板和工序間領取看板分別來傳遞生產指令和搬運指令的生產系統(tǒng)稱為雙看板系統(tǒng)。 ? “后工序領取”和“適時適量生產”就是通過看板實現的。 ? 特別是在采用看板這種管理工具之后，看板就成為精益生產方式中最為顯著的管理工具，在保證適時、適量生產中起著至關重要的連接作用。 ? 它的理念是：在實踐上追求提前完成任務，在數量上追求超額完成任務。 13 二、拉式生產（ 1） ? 拉式生產是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。 26 領取看板類型 ? 領取看板可分為： ? ⑴、工序間領取看板； ? ⑵、材料領取看板； ? ⑶、外協(xié)領取看板。 37 生產電子看板產品 對生產計劃和完成數量進行統(tǒng)計 38 工序間看板 數量 看板號 型號 29F9KT 節(jié)拍 120臺 /H 前工序 工序名稱 基板 所在地 A23 后工序 工序名稱 總裝 所在地 3B17 工序間物料搬運看板示例 40 生 產 控 制 看 板 工序名稱： 總裝 日期： 2023918 計劃產量： 1000臺 計劃時間： 10H=36000S 時間段 目標 累計 實際 累計 差異 累計 確認 備注 物料 設備 質量 工藝 09:0011:00 300 300