【正文】 00:59:0700:59:0700:591/20/2023 12:59:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 上午 12時(shí) 59分 7秒 00:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 所以 ， 企業(yè)只有全面推行 5S， 才能取得顯著成效 ， 提高管理水平 。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。 目的：不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 ，便于發(fā)現(xiàn)問題。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 ■ 提高工作效率 一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 1． 不了解的人認(rèn)為 5S太簡單，芝麻小事沒什么意義 2． 雖然工作上問題多多，但與 5S無關(guān) 3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做 5S 4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ 5． 5S既然很簡單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？ 6． 就是我想做好，別人呢？ 7． 做好了有沒有好處？ 這一系列的意識(shí)障礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行 。而 5S活動(dòng)的效果是立竿見影。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 上午 12時(shí) 59分 7秒 00:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定 ： 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 方針一旦制定，要廣為宣傳。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 ?三、推進(jìn) 5S的目的 實(shí)施 5S活動(dòng)能為公司帶來巨大的好處，也是實(shí)施 5S所要達(dá)到的目的。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的 人。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 謝謝！ 不足之處請(qǐng)指正！ 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 20日星期五 上午 12時(shí) 59分 7秒 00:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 12時(shí) 59分 :59January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:59:0700:59:0700:591/20/2023 12:59:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得 顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ?五、 5S活動(dòng) 推行要領(lǐng) 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 承載動(dòng)力 因我而動(dòng) 5S學(xué)習(xí)資料 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。