【正文】 08, 二月 2113:14:1713:14Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。08, 二月 2113:14:1713:14Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。08, 二月 2113:14:1713:14Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：216。 過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理。 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜；216。把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實(shí)質(zhì)性階段。如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行5S? 　　培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。 他應(yīng)該 “ 組閣 ” ，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)?！?員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。167。167。 有缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)場指正。 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是重要的。 前 3S是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，即 3S過后的狀態(tài)。 建立員工使用設(shè)備、模具的親近感。3）加工時(shí)切削油的流淌會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞。167。 不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。② 資料檔案167。② 定量：167。 放置時(shí)應(yīng)考慮到搬運(yùn)人員的作業(yè)方便。③ 在 “ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間，更要注重 “ 歸還 ” 。 必要時(shí)設(shè)物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。劃線定位。半成品、材料? ●工裝夾具、設(shè)備、模具裝置? ●材料箱、紙箱、容器等? ●油桶、漆罐、油污? ●花盆、煙灰缸? ●鐵銷、雜物 （ 3）社會(huì)的 “ 愛心工程 ” 。5S與經(jīng)營的關(guān)系 5S是達(dá)到經(jīng)營目的的一個(gè)手段，它和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是要單獨(dú)判斷 5S做到怎樣程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。（ 7）物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 — 品質(zhì)不佳，不良品增多。5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章：前言 5S是時(shí)代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ) ,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。（ 8）管理氣氛緊張，員工無所適從 — 士氣不振。這猶如參加跳遠(yuǎn)比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要想知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的。5S還是還是 6S？？海爾的 “6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的 “5S”：整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束二、 5S的含義和做法整理正確區(qū)分必要與不必要物品 ，徹底去除不必要品。標(biāo)識(shí)場所的物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)重點(diǎn)：167。167。167。（ 4）劃線定位167。需要不斷地取用歸還的工具，使用吊掛式放置在伸手就取得的地方。167。 相同的物品，在庫方式上和數(shù)量上應(yīng)一致167。 整理所有文件資料，盡量統(tǒng)一用紙。② 放置方法167。 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。167。① 責(zé)任落實(shí)到人，做好日常保全② 固定時(shí)間對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行清掃167。（ 2）制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)167。（ 5）維持 5S意識(shí)① 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情167。167。5S 推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視很容易開倒車。 日常在職訓(xùn)練。★ 能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。216。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；216。 實(shí)施內(nèi)容 ：常清掃：、常清掃：216。 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ；216。 13:14:1713:14:1713:14Monday,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:14:1713:14:1713:14Monday,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:14:1713:14:1713:14Monday,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2113:14FebruaryPM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 二月 2113:14FebruaryPM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。下午 二月 2113:14FebruaryPM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 提供 5S稽查標(biāo)榜、記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查。 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；216。216。216。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。　　培訓(xùn)、宣傳。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。5S的作用（ 5項(xiàng)）? 第 5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場所：★ 明亮、清潔的工作場所。 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。167。167。167。① 過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書 ② 無用的名片③ 修正完畢的原稿 ④ 回答結(jié)束的文件⑤ 招待卡、賀年卡、過期的報(bào)紙、雜志⑥ 處理過的各式表單 ⑦ 過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單⑧ 無保留價(jià)值的傳真 ⑨ 會(huì)議通知、資料等（二）設(shè)備、模具的清掃167。2）模具上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 利用車間平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 掃把、拖把，一般比較臟，勿放置明顯位置167。 下班時(shí)整理好所有物品，離開辦公位置時(shí)同樣。 嚴(yán)守倉庫的閑人免進(jìn)和發(fā)放時(shí)間。③ 合理的搬運(yùn)167。 ② 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰。167。(3)規(guī)定放置方法167。167。規(guī)定放置方法。 （ 2）社區(qū)的綠化、美化。五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。（ 6）地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗 — 不安全，易感疲倦。 我國先進(jìn)的企業(yè)，尤其是加入 WTO以后將面臨 “ 管理差距或管理落后 ” 的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會(huì)越來越弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達(dá)到此目標(biāo)。 除此以外，我們企業(yè)還有如下想法：（ 1）什么地方有什么東西，靠感覺就可以。因此，我們并不是通過 5S來看事物，而是由經(jīng)營額及利潤等來看 5S進(jìn)展情況，也就是說我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績。整頓對(duì)物品進(jìn)行定品、定位、定量、安全、效率的放置。 ⑤ 墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng) （ 1）、工作場所的檢查? ⑥ 室外? ●廢棄工裝模具? ●生銹的材料? ●自行車、汽車? ●托板? ●推車? ●輪胎? ●雜草制定需要和不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)（ 2）全面檢查工作場所后，對(duì)全部物品逐一判斷，要和不要的分清楚。 整頓要形成不明白的人能立即取出所要東西的狀態(tài)。 流程布置遵循基本原則是： 綜合原則，最短距離原則，流程化原 則，立體原則，安全與滿足感原則等。 立體放置，提高收容率。 色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)：① 主通道： 10cm ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm167。④ 為讓工具準(zhǔn)確歸還，最好使用影印法、區(qū)分顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 利用液壓叉車或有輪子的容器來搬