【正文】 明確職業(yè)傾向 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 現(xiàn)實型－個人特點 － 攻擊性 － 機械呆板傾向 － 重視現(xiàn)實 － 體魄強壯 － 傳統(tǒng)的男子氣質 － 借助手勢表達問題 － 避免人際關系的任務 現(xiàn)實型－環(huán)境特點 － 要求明確的具體的 － 體力任務 － 戶外的 － 需要立即行動的 － 需要立即強化 － 較低的人際要求 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 調查型－個人特點 － 喜歡具體的任務 － 喜歡基于抽象的任務 － 思考問題透徹 － 講究科學性 － 有創(chuàng)造力 － 簡明扼要 調查型－環(huán)境特點 － 要求思考 － 要求創(chuàng)造性 － 思考任務傾向 － 極少社會要求 － 要求實驗室設備 － 不要求強體力勞動 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 藝術型－個人特點 － 成就感 － 害羞 － 徹底性 － 獨創(chuàng)性 － 不合群 － 不喜歡有結構的任務 － 較多的傳統(tǒng)女性氣質 － 情緒性的 藝術型－環(huán)境特點 － 解釋和修正人類行為 － 對于優(yōu)異有模糊的標準 － 喜歡長時間的埋頭工作 － 單獨工作 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 社會型－個人特點 － 責任感 － 人道主義 － 接受傳統(tǒng)的、 女性氣質的沖動 － 具有人際技能 社會型－環(huán)境特點 － 解釋和修正人類行為 － 要求高水平的溝通 － 幫助他人 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 企業(yè)家型－個人特點 － 避免智力性的解決問題 － 善于口頭表達 － 傾向于權利和地位 企業(yè)家型－環(huán)境特點 － 強調威望 － 延遲強化 － 需要自言語反應 － 完成督查性角色 － 需要說服他人 － 需要有管理行為 霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述 傳統(tǒng)型－個人特點 － 偏愛有結構 － 高度的自我控制 － 權利和地位 － 強烈認同 傳統(tǒng)型－環(huán)境特點 － 體力要求極低 － 戶內(nèi)的 － 需要較低人際關系技能 人生目標、關鍵領域、自我使命與所負重任 選擇與自己相關的 4－ 8個關鍵領域 個人的事業(yè)、個人的職業(yè)、家庭的愿景 管理人生、確立人生愿境與目標： 我要達成什么目標？ 我在何處達成目標？ 我在何時達成目標？ 我可能遇到什么的障礙？ 我需要誰的幫助？ 反思并構思自我人生元素 ? 影響職業(yè)計劃的因素：職業(yè)人生周期、職業(yè)動機、職業(yè)環(huán)境、個人職業(yè)計劃、接受社會和企業(yè)價值觀、個人發(fā)展需要的滿足、通過橫向與縱向工作變換而提供在職培訓、增強忠誠和主動性、確定培訓和發(fā)展需要的方法。 3 希望取得比目前更大的成就，而總感到企業(yè)無法提供。 ?職業(yè)目標設定： ?短期目標、中期目標、長期目標； ?人生 3大目標： ?個人生涯、職業(yè)生涯、家庭生涯 個人目標設定 個人職業(yè)發(fā)展的 SMART原則 ? Specific 明確的 首先要明確描述出具體的目標、職責、方向、所需完成的行動方案。 8 “跳板哲學”：學到了東西就該走了。 ? 但是，企業(yè)畢竟資源有限，整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，能夠用于培訓員工的人員培訓、時間、精力都非常有限，大部分企業(yè)所能夠組織的只是管理人員的培訓，甚至有些企業(yè)不具備培訓的能力，無力培訓員工。 傳統(tǒng)型 (C)：喜歡從事資料工作 ， 有寫作或數(shù)理分析的能力 ， 能夠聽從指示 ， 完成瑣細的工作 。如：有的目標雖然達到了，但是并不是自己努力的結果，而是別人的施舍；有的目標看上去達到了，但是沒有任何實際意義；有時目標的完成沒有依靠自己的雙手。 個人職業(yè)發(fā)展的 FEW原則 ? Focused Targets 集中重點的 目標不可以定的太多 ,太多就意味著沒有重點 . ? Enough Hardship 有意義的付出 對于為完成主要人生目標所采取的行動方案 ,應界定自己在完成這一目標過程中所付出的辛苦等級。 如何進行自我職業(yè)規(guī)劃 ?第一步：分析你的需求 ?第二步： SWOT（ 優(yōu)勢 /劣勢 /機遇 /挑戰(zhàn) ） 分析