【正文】 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。舉例：中海地產(chǎn)的 維修簡(jiǎn)報(bào) 、 維修總結(jié) 。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)產(chǎn)品 。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機(jī)，設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn)，質(zhì)量就好一點(diǎn)，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 1997年～ 1999年，在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?260米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 園林篇 。工程項(xiàng)目，一塊磚一片瓦，都是施工單位拿上去的，地產(chǎn)公司的思路統(tǒng)一了，施工單位不能理解無法執(zhí)行，工程管理的良好愿望也無法實(shí)現(xiàn)。 ? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程管理的宏觀控制必須由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比如：工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工總平面布置等。 ? ◆ 工程成本控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是對(duì)工程合同成本的控制 ， 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注是項(xiàng)目的投資回報(bào)成本 。 ? 建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修是我們服務(wù)的一個(gè)延伸，在建筑產(chǎn)品后期服務(wù)方面，應(yīng)該說，房地產(chǎn)企業(yè)落后于部分工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，象海爾、美的等等。 ? 工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一覽表； ◆工程風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失估算； ◆工程風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) ； ◆工程風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分 。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。做任何工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，工程管理同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，所以我們那要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和采取應(yīng)急措施 。 ? 業(yè)主的維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的維修壓力。 ? ◆ 工程技術(shù)管理方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是施工方案 、施工構(gòu)造以及施工工法 ， 而房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)則是將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 技術(shù)參數(shù) ） ， 然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo) ， 定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品 ， 符合營(yíng)銷意圖 。 ? 近期房地產(chǎn)工程管理的方向?qū)⑹欠康禺a(chǎn)企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作” 。 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（ 1） ? 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理