【正文】 ? 房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目管理 ? 房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理 ? 房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理 ? 房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理 內(nèi)容提要 項(xiàng)目開發(fā)管理 —— “五圖一書” 企業(yè)管理核心資源分析圖 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖 項(xiàng)目開發(fā)施工管理分析圖 項(xiàng)目開發(fā)投入產(chǎn)出分析圖 成本管理與管理成本分析圖 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃指導(dǎo)書 企業(yè)管理核心資源分析圖 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖 I Ⅳ Ⅱ Ⅲ 項(xiàng)目開發(fā)施工管理測(cè)試圖 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃指導(dǎo)書 內(nèi) 容 拿地策劃 設(shè)計(jì)優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)分析 :成本 /利潤 /現(xiàn)金流 技術(shù)分析：政策風(fēng)險(xiǎn) /開發(fā)難度 控制成本：體系優(yōu)化 /材料優(yōu)化 /產(chǎn)品部件優(yōu)化 控制質(zhì)量：作業(yè)指導(dǎo)書 目標(biāo)成本：落實(shí)責(zé)任部門 招標(biāo)策略： 產(chǎn)業(yè)鏈整合 承包方：質(zhì)量分級(jí)控制原則 監(jiān)理方：入伙投訴率控制原則 危機(jī)管理：規(guī)劃改變 /各類索賠 缺陷管理：編制后評(píng)估報(bào)告 成本策劃 質(zhì)量策劃 交樓策劃 三大紀(jì)律 1. 控制無效成本 2. 控制隱性成本 3. 控制運(yùn)營成本 八項(xiàng)注意 1. 注意對(duì)營銷策劃定位的解讀 2. 注意對(duì)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的解讀 3. 注意與咨詢機(jī)構(gòu)的配合 4. 注意面積贈(zèng)送控制 5. 注意部品部件控制 6. 注意結(jié)構(gòu)成本控制 7. 注意建筑成本控制 8. 注意景觀成本控制 設(shè)計(jì)階段成本控制 三大紀(jì)律 1. 目標(biāo)成本合同化 2. 進(jìn)行多方案比選 3. 進(jìn)行中間過程審圖 八項(xiàng)注意 1. 注意提前與技術(shù)協(xié)作單位溝通 2. 注意專業(yè)間的平衡與協(xié)調(diào) 3. 注意荷載的合理取值（風(fēng)荷載、抗浮水位、消防車輪壓） 4. 注意力學(xué)模型的選擇（計(jì)算跨度與約束條件） 5. 注意材料與施工方案的選擇（砼與鋼筋、空心板、預(yù)應(yīng)力） 6. 注意計(jì)算結(jié)果的分析（位移、軸壓比、邊緣構(gòu)件、加強(qiáng)區(qū)、裂縫寬度） 7. 注意計(jì)算結(jié)果的歸并 8. 注意構(gòu)造設(shè)計(jì)的技術(shù)依據(jù) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制 成本管理技術(shù) —— “五圖一書” 管理差異分析圖 主動(dòng)控制技巧圖 隱性成本分析圖 管理信息整合圖 管理資源整合圖 成本管理建議書 管理差異分析圖 內(nèi)容 指導(dǎo)思想 管理水平 決策層 執(zhí)行層 精細(xì) 通用 以招標(biāo)策劃為核心 以設(shè)計(jì)管理為重點(diǎn) 以合同管理為核心 以發(fā)包管理為重點(diǎn) 以支付管理為核心 以結(jié)算管理為重點(diǎn) 粗放 利益最大化 風(fēng)險(xiǎn)最大化 風(fēng)險(xiǎn)控制 資產(chǎn)回報(bào) 主動(dòng)控制技巧圖 內(nèi)容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 降低一點(diǎn)功能，成本降低很多 增加一點(diǎn)成本，增加功能與使用的靈活性 增加一點(diǎn)成本，銷售收入增加較多 管理目標(biāo)設(shè)定 要 80分還是 90分 建設(shè)費(fèi)用與營運(yùn)費(fèi)用比選 工作界面劃分 專業(yè)設(shè)計(jì)界面 專業(yè)施工界面 資金平衡計(jì)劃 資金投入：總量 /時(shí)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)平衡：發(fā)包策劃 /變更控制 隱性成本分析圖 內(nèi)容 后期 交樓索賠 誤差：面積誤差 /貨不對(duì)板 延期：延期交樓 /房產(chǎn)證 質(zhì)量索賠：質(zhì)量通病、觀感缺陷 結(jié)算漏洞 運(yùn)營補(bǔ)貼 糾錯(cuò)成本