【正文】 對(duì)房地產(chǎn)公司而言，如果房地產(chǎn)不能順利銷售出去，風(fēng)險(xiǎn)是很大的；而對(duì)于商業(yè)公司而言，如果沒有好的物業(yè)設(shè)施和條件，就無法更快的發(fā)展和壯大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也不能得到增強(qiáng)，同樣也將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 四、商業(yè)新發(fā)展方向的代表 —— 購(gòu)物中心 購(gòu)物中心的特色與發(fā)展方向 四、商業(yè)新發(fā)展方向的代表 —— 購(gòu)物中心 購(gòu)物中心與百貨公司的區(qū)別 ，百貨業(yè)靠經(jīng)營(yíng) 獲利 購(gòu)物中心以實(shí)現(xiàn)與商戶共贏為目標(biāo)，將傳統(tǒng)的商業(yè)公司與供應(yīng)商的經(jīng)銷代銷關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)管理公司與商戶之間的租賃契約關(guān)系，購(gòu)物中心靠不斷升值的物業(yè)賺取不斷上漲的租金。物業(yè)升值的空間往往是成倍增長(zhǎng)，開發(fā)商由此獲得的租金利潤(rùn)是穩(wěn)定而可觀的。主力店要依托于一個(gè)和諧的業(yè)態(tài)組合，才會(huì)發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn) 1+12的商業(yè)效應(yīng)。 三 、商業(yè)地產(chǎn)的操作特點(diǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)的關(guān)鍵是“商”，前期開發(fā)始終應(yīng)圍繞著這一主題。 主要 標(biāo)志是普通收入階層己進(jìn)入買房高滯潮，其住房特點(diǎn)是以實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性為主，中檔商品房為主要選擇，匯集起來需求巨大。 BRT（快速公交系統(tǒng)）二號(hào)線 自 2023年 5月 1日起正式開通，二號(hào)線全線長(zhǎng) ，為東西走向 。說明了常州地產(chǎn)的商業(yè)潛力，形成這樣局面的原因是由于國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的商業(yè)變革大勢(shì)所趨，而常州的發(fā)展戰(zhàn)略在客觀上要求常州商業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要突破地域性的商業(yè)概念，形成大商業(yè)、大流通、大市場(chǎng)的格局。 ?江陰，在地理位置上緊靠常州新北區(qū)，其距離常州市區(qū)僅 30多公里，比其到無錫的距離近 10公里 。 第六、房地產(chǎn)業(yè)將加速?gòu)拇址判拖蚣s型發(fā)展 。 商場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)管理，賣場(chǎng)大都開放式，聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷是經(jīng)營(yíng)的核心 ，對(duì)經(jīng)營(yíng)的廠商和營(yíng)業(yè)員的約束比較嚴(yán)格，屬于強(qiáng)勢(shì)一方。而當(dāng)時(shí)在積累期百分之九十的客戶都要求購(gòu)買服裝商鋪。百貨公司商品雷同、布局雷同、經(jīng)營(yíng)方式雷同，欠缺特色，自身的生存和發(fā)展壓力面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，走管理取代經(jīng)營(yíng)的做法，也就是通常購(gòu)物中心所采取的做法，實(shí)行引廠進(jìn)店，進(jìn)而達(dá)成雙贏，不失為百貨公司經(jīng)營(yíng)方式的一種變革。特別是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，打折讓利，無異于雪上加霜，將百貨業(yè)十分有限的利潤(rùn)再度削減。 理智成熟的消費(fèi)將促成理智、成熟的開發(fā)，將促成一個(gè)健康繁榮的商業(yè)市場(chǎng)。從國(guó)外的情況看，成功的購(gòu)物中心沒有出售鋪面的。購(gòu)物中心功能的多樣化決定了它的建筑規(guī)模相對(duì)都比較大，特別是它的共享空間都比較大，甚至將要達(dá)到 1:1或 1:2的比例；要有寬闊的購(gòu)物通道和良好的動(dòng)線設(shè)計(jì)，充分考慮到來客的休息和停車設(shè)施，要通過環(huán)境的塑造形成自身聚客的引力。 前期招商工作的好壞直接影響到商業(yè)項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)。 三 、商業(yè)地產(chǎn)的操作特點(diǎn) 商業(yè)項(xiàng)目首先要求開發(fā)商要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果開發(fā)商靠貸款建項(xiàng)目，自營(yíng)必定虧損。同時(shí)，應(yīng)把招商、客戶服務(wù)、物業(yè)管理等后期工作前置，與前期施工結(jié)合并同步進(jìn)行，可以有效地提高市場(chǎng)和投資者的信心，降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 一、常州商機(jī)無限 商業(yè)走勢(shì) —— 六大特征保證市場(chǎng)整體走勢(shì)良好 目前，隨著國(guó)家對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的支持力度加大，以及常州市房地產(chǎn)行業(yè)多年的發(fā)展，常州房地產(chǎn)將進(jìn)入一個(gè)整合多變的階段，根據(jù)上述對(duì)常州市的經(jīng)濟(jì)分析，有六大特征保證了常州房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)整體走勢(shì)趨好 ： 第一、開發(fā)商面臨重新洗牌的嚴(yán)峻局面。京滬高鐵、滬寧高速公路、航空線路及京杭運(yùn)河的水路運(yùn)輸構(gòu)成了常州發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)。 常州 無錫 南京 蘇州 上海 指標(biāo) 常住人口 （萬人） GDP （萬元） 人均 GDP （元） 人均可支配收入 （元） 社會(huì)零售總額 （億元） 常州 56861 23751 蘇州 1231 7740 63152 26320 無錫 4992 81151 25027 南京 55290 25504 常州交通：水陸空交通網(wǎng)發(fā)達(dá)，長(zhǎng)三角一小時(shí)生活圈 蘇州市 上海市 長(zhǎng)