【正文】 主要部門工資費用人身以外保險? 其他 （交通補貼 /通訊補貼 /員工教育 /職務(wù)特權(quán)）方案設(shè)計：企業(yè)與外在因素：？？？員工因素因素：？？？設(shè)計一份自助福利計劃？如何推進？？2023/5/21 48第四部分：薪資管理管理的分工高層管理者：決策?薪酬策略?市場定位?勞動成本HR部門：提議、咨詢與研究?職位分析?薪酬制度?薪酬調(diào)查?成本核算直線經(jīng)理：執(zhí)行?工作描述與評估?人員選擇與晉升?績效管理?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行2023/5/21 492薪資管理的目標(biāo)：員工（對薪酬）滿意度員工（對薪酬）滿意度提高滿意度渠道一般的答案 ：?針對報酬政策的溝通?員工參與制度設(shè)計?促進管理者與員工的相互信任?有目的降低報酬政策的地位?注重經(jīng)濟與非經(jīng)濟報酬的平衡2023/5/21 50（對薪酬）滿意度 溝通溝通目的 ：?宣傳公司政策與原則?了解勞資雙方的需求與理解?培養(yǎng)對薪酬的良好心態(tài)?糾正誤解與不正確的傳言?避免 “黑箱作業(yè) ”2023/5/21 51（對薪酬）滿意度 溝通（續(xù)）溝通的內(nèi)容?薪資的原則與政策?薪資構(gòu)成與含義?工作與級別設(shè)置?市場調(diào)查與結(jié)果?定薪與調(diào)薪的原則?操作流程與依據(jù)溝通的渠道2023/5/21 52討論由于溝通不良造成影響有哪些？2023/5/21 53（對薪酬）滿意度 參與?參與意義：增進共識與理解?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威?典型參與度模式：季節(jié)補貼? 有酬工作日住房 2900 4100 5300 6500 7700 8900 10100E （ 58， 59）800中階經(jīng)理I高級業(yè)務(wù)主管 I高級營銷經(jīng)理資深專家II 94%經(jīng)營供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營供應(yīng) 4000000美元實際經(jīng)營供應(yīng) 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。固定員工給予標(biāo)準(zhǔn)： 1020%的工資報酬 時間管理?技巧培訓(xùn) 金工 2023/5/21 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。? 加大報酬的可變性優(yōu)點：缺點：市場績效責(zé)任行為1.能根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識研究新的領(lǐng)域。重視知識資源 , 評價知識價值 , 實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化 , 促進知識創(chuàng)造薪酬變化的趨勢有哪些？？？ 2023/5/21 6第二部分：薪酬設(shè)計的影響因素外部因素企業(yè)內(nèi)部因素2023/5/21 7薪酬體系設(shè)計 —— 外部因素勞動力 成 本市場中競爭力產(chǎn)品市場的風(fēng)險共擔(dān)政府勞動立法勞 工關(guān) 系生活費用與物價水平2023/5/21 8薪酬體系設(shè)計 —— 內(nèi)部因素資歷 個體和群體績效職位 /工作工作能力工作潛力2023/5/21 9第三部分：如何設(shè)計薪酬體系策略與價值 —— 給什么滿意與認同 —— 給多少公平與激勵 —— 如何給2023/5/21 10原則 — 總體目標(biāo)與原則一般原則：價值導(dǎo)向原則滿足需求原則宗旨：提供有效的薪資現(xiàn)實與發(fā)展計劃，從而達到吸引、保留和激勵高績效員工的目的。? 工作分享和自我管理的團隊工作任務(wù)經(jīng)常由自己決定。?不足： 領(lǐng)導(dǎo)、面談 /書面報告技巧?協(xié)調(diào) /解決問題能力培訓(xùn) 薪酬策略刺激創(chuàng)業(yè)獎勵管理 業(yè)務(wù)助理II營銷助理技術(shù)助理技工II 760 840 920 1000 1080 1160 1240K 4344(50) 員工薪酬的基本資料、人力資源規(guī)劃資料、物價 /市場薪酬水平、國家薪酬 /稅收政策、企業(yè)支付能力方法：2023/5/21 57企業(yè)個別薪酬分析n工資臺帳n標(biāo)準(zhǔn)生活費用n本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等分析依據(jù)分析重點n 按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對薪酬進行研究；n 企業(yè)員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理；n 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色；n 標(biāo)準(zhǔn)生活費用與實際薪酬的比較，個別職工的各項收入水平如何。職位提升、崗位輪換、辭職預(yù)算、新增員工 —— 預(yù)計增長總體報告新產(chǎn)品 /地域市場開發(fā)等節(jié)假日補貼自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計劃額與增值數(shù)額，再層層分配到每個部門B 團隊意識和技術(shù)構(gòu)建II ?開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團隊和管理項目所城販領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)技巧?開拓更深入、更廣泛地理解 RFS的能力?能提供人際或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的技巧（例如培訓(xùn)、培訓(xùn)和建立人際關(guān)系）以有助于工作任務(wù)的完成。車輛、子女教育與補貼、休假等）?其他（出差補助、教育培訓(xùn)等）：目的與內(nèi)容？2023/5/21 26：方式與結(jié)果？?如何進行—— 獨立進行