【正文】 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 二、崗位排列法 崗位 排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗 位評(píng)定委員會(huì)；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說(shuō)明書做出簡(jiǎn) 潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗 位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗 位的綜合相對(duì)次序。獵狗們都很高興，大家都努力 去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量 …… 一段時(shí)間后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的 數(shù)量，這時(shí)，其中一只獵狗說(shuō)：我們這么辛苦，這么努力，得到的僅是幾根 骨頭，而我們捉的獵物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉 兔子呢？于是，有些獵狗就離開了獵人，自己捉兔子去了 …… 怎樣建立有效的績(jī)效考核體系？ 怎樣有效地激勵(lì)和留住人才？ 怎樣制定合理的員工薪酬體系？ 如何切實(shí)有效地建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 怎樣建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ 財(cái)務(wù)資源如何有效地配合企業(yè)高速發(fā)展？ 怎樣有效地管理銷售渠道？ 怎樣有效地拓展新客戶及留住老客戶？ 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 怎樣使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世和全球化浪潮？ 困擾中國(guó)企業(yè)的 10大管理難題 ▲ 人力資本理論 ▲ 360?薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬體系設(shè)計(jì) 內(nèi)容提要 人力資源系統(tǒng) 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn) 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。 二、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的比例關(guān)系。 四、因素比較法 ①成立崗位評(píng)估小組； ②確定崗位評(píng)估所需要的因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和 工作條件； ③選出若干具有廣泛代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位； ④將各種標(biāo)桿崗位 /職位按照各因素對(duì)各崗位的要求和重要性 進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位 /職位分級(jí)表； ⑤將各種標(biāo)桿崗位 /職位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，編制?biāo)桿崗位 /職位工資表和因素工資分配 尺度表； ⑥將標(biāo)桿崗位 /職位以外的各崗位 /職位逐項(xiàng)與建立起來(lái)的標(biāo)桿 崗位工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較，一個(gè)要素一個(gè) 要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職位，查出相應(yīng)的 工資，再將各項(xiàng)因素工資相加，便得到該崗位 /職位的工資。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績(jī)效與所得報(bào)酬之間關(guān)系）的認(rèn)識(shí)，解決員工的工作成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。 海氏三要素評(píng)估法是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。 根據(jù)原公司職 位情況，按職 級(jí) /職位對(duì)照表 進(jìn)行職位分類。 員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 獵人與狗的故事 從前，有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗，他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn) 公平性 競(jìng)爭(zhēng)性 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 合法性 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 薪酬管理流程圖 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 厘定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 職位分析 設(shè)計(jì)職級(jí) / 職位對(duì)照表 按原職位 進(jìn)行職位分類 職位評(píng)值 員工薪酬表 薪酬政策曲線 職位性質(zhì)分析 按職位評(píng)值 分?jǐn)?shù)進(jìn)行職級(jí) / 職位分類 職位描述 職位情況調(diào)查 根據(jù)職位等級(jí)， 對(duì)不同性質(zhì)的 職位進(jìn)行分類。評(píng)估 方法是將評(píng)價(jià)因素分為四個(gè)維度，即責(zé)任、知識(shí)技能、努 力程度和工作環(huán)境，并將每一緯度分為若干因素，共有大 約 39個(gè)評(píng)價(jià)因素，然后對(duì)每一崗位按事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 打分，最后得出崗位評(píng)估的結(jié)果。 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵(lì)的原理－－ 赫茨伯格的雙因素 理論 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ESOP信托 金融機(jī)構(gòu) 企 業(yè) （４） （３） （２） （１） （５） 票據(jù) 股票 １、金融機(jī)構(gòu)貸款給 ESOP,ESOP簽署 本票 ２、捐贈(zèng)企業(yè)出具擔(dān)保書 ３、 ESOP信托從捐贈(zèng)企業(yè)購(gòu)買股票 ４、企業(yè)捐贈(zèng)現(xiàn)金給 ESOP信托 ５、 ESOP用現(xiàn)金償付貸款本息 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ? 西方 ESOP是兼具激勵(lì)與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，從而為員工提供了一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 我國(guó)實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。 五、因素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法 因素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法是目前最流行的崗位評(píng)估方法，因 素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法要求組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，首先確定影響所有 崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)（分）， 以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 三、工資是否以績(jī)效為引導(dǎo)。于是獵人去問(wèn)獵狗，獵狗說(shuō)：我們把最好 的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不動(dòng) 兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？獵人于是分析匯總了所有獵狗捉到 兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量，以后即使捉不 到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。具體的步驟是： ①成立崗位評(píng)估小組； ②評(píng)估小組選出幾