【正文】 ?加強教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 二、崗位排列法 崗位 排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機構(gòu)，如崗 位評定委員會；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡 潔的、易于對比的崗位描述；確定評定標準，對各個崗 位打分；評定結(jié)果匯總，計算平均得分，進而得出個崗 位的綜合相對次序。獵狗們都很高興，大家都努力 去達到獵人規(guī)定的數(shù)量 …… 一段時間后 ,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的 數(shù)量，這時，其中一只獵狗說：我們這么辛苦，這么努力，得到的僅是幾根 骨頭，而我們捉的獵物已遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉 兔子呢？于是，有些獵狗就離開了獵人，自己捉兔子去了 …… 怎樣建立有效的績效考核體系？ 怎樣有效地激勵和留住人才？ 怎樣制定合理的員工薪酬體系？ 如何切實有效地建立和增強企業(yè)核心競爭力？ 怎樣建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ 財務(wù)資源如何有效地配合企業(yè)高速發(fā)展？ 怎樣有效地管理銷售渠道？ 怎樣有效地拓展新客戶及留住老客戶？ 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 怎樣使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世和全球化浪潮？ 困擾中國企業(yè)的 10大管理難題 ▲ 人力資本理論 ▲ 360?薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬體系設(shè)計 內(nèi)容提要 人力資源系統(tǒng) 公平、具競爭力的薪資水準 公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。 二、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關(guān)系。 四、因素比較法 ①成立崗位評估小組； ②確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和 工作條件； ③選出若干具有廣泛代表性的標桿職位或關(guān)鍵崗位； ④將各種標桿崗位 /職位按照各因素對各崗位的要求和重要性 進行依次排列，形成標桿崗位 /職位分級表； ⑤將各種標桿崗位 /職位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項標準 進行適當?shù)姆峙?，編制標桿崗位 /職位工資表和因素工資分配 尺度表； ⑥將標桿崗位 /職位以外的各崗位 /職位逐項與建立起來的標桿 崗位工資表和因素工資分配尺度表進行比較，一個要素一個 要素地進行判定，找到最類似的相應(yīng)標桿職位，查出相應(yīng)的 工資，再將各項因素工資相加，便得到該崗位 /職位的工資。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績效與所得報酬之間關(guān)系）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關(guān)系。 海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。 根據(jù)原公司職 位情況，按職 級 /職位對照表 進行職位分類。 員工薪酬與激勵制度設(shè)計 獵人與狗的故事 從前，有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗，他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。 好的薪酬管理具備六大特點 公平性 競爭性 激勵性 經(jīng)濟性 合法性 薪酬體系設(shè)計的原則 薪酬管理流程圖 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評價 厘定薪酬結(jié)構(gòu) 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 職位分析 設(shè)計職級 / 職位對照表 按原職位 進行職位分類 職位評值 員工薪酬表 薪酬政策曲線 職位性質(zhì)分析 按職位評值 分數(shù)進行職級 / 職位分類 職位描述 職位情況調(diào)查 根據(jù)職位等級， 對不同性質(zhì)的 職位進行分類。評估 方法是將評價因素分為四個維度，即責(zé)任、知識技能、努 力程度和工作環(huán)境，并將每一緯度分為若干因素，共有大 約 39個評價因素，然后對每一崗位按事先設(shè)定的標準進行 打分，最后得出崗位評估的結(jié)果。 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認可 成就 激勵的原理－－ 赫茨伯格的雙因素 理論 員工持股計劃（ ESOP） ESOP信托 金融機構(gòu) 企 業(yè) （４） （３） （２） （１） （５） 票據(jù) 股票 １、金融機構(gòu)貸款給 ESOP,ESOP簽署 本票 ２、捐贈企業(yè)出具擔(dān)保書 ３、 ESOP信托從捐贈企業(yè)購買股票 ４、企業(yè)捐贈現(xiàn)金給 ESOP信托 ５、 ESOP用現(xiàn)金償付貸款本息 員工持股計劃（ ESOP） ? 西方 ESOP是兼具激勵與福利雙重機制的養(yǎng)老金計劃，因此就使員工退休時的財富與公司股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長期激勵機制 ? 我國實行此計劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。 五、因素計點 /評分法 因素計點 /評分法是目前最流行的崗位評估方法，因 素計點 /評分法要求組建評價機構(gòu)后，首先確定影響所有 崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點（分）， 以建立評價標準。 三、工資是否以績效為引導(dǎo)。于是獵人去問獵狗，獵狗說：我們把最好 的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不動 兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？獵人于是分析匯總了所有獵狗捉到 兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量，以后即使捉不 到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。具體的步驟是： ①成立崗位評估小組； ②評估小組選出幾