服裝企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講義(專業(yè)版)
【正文】 聚焦于對(duì)員工的信任于尊重。 詢問問題，能將員工的想法呈現(xiàn)出來(lái)。 為團(tuán)隊(duì)愿景和共同的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)努力，恪守承諾。對(duì)員工授權(quán)，收集反饋，與他人共享信息，成功和希望，慶祝團(tuán)隊(duì)成功 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)工作，而不是僅著眼于小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)聚集人才與專業(yè)技能。 在團(tuán)隊(duì)中能鼓舞士氣。 允許員工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工作流程和生產(chǎn)決策。 清晰傳達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景，樹立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 講師：祁建華 1 講師：祁建華 演講主題 中國(guó)企業(yè)與世界的差距 中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋 學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容 員工素質(zhì)模型 培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn) 對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn) 培訓(xùn)預(yù)算一般原則 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn) 如何克服執(zhí)行難的問題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資 培訓(xùn)效果的評(píng)估方法 2 講師：祁建華 名次 品牌 國(guó)家 分類 價(jià)值 （億美元） 1 可口可樂 美國(guó) 飲料 838 2 微軟 美國(guó) 軟件 670 3 IBM 美國(guó) 計(jì)算機(jī) 630 4 英特爾 美國(guó) 計(jì)算機(jī) 470 5 諾基亞 芬蘭 電信 560 6 通用電氣 美國(guó) 綜合 430 7 福特 美國(guó) 汽車 520 8 迪斯尼 美國(guó) 娛樂 480 9 麥當(dāng)勞 美國(guó) 飲食 460 10 ATT 美國(guó) 電信 500 01年全球著名品牌前十名 3 講師：祁建華 01年中國(guó)企業(yè)十大品牌 名次 品牌 地區(qū) 分類 價(jià)值（億￥） 1 紅塔山 云南 煙草 460 2 海爾 青島 家電 436 3 長(zhǎng)虹 四川 家電 261 4 五糧液 四川 釀酒 157 5 TCL 深圳 家電 145 6 聯(lián)想 北京 PC 144 7 一汽 長(zhǎng)春 汽車 116 8 美的 廣東 家電 101 9 康佳 深圳 家電 10 科龍 廣東 家電 4 講師：祁建華 2023年中外企業(yè) 500強(qiáng)差距 中國(guó) 500強(qiáng)與世界 500強(qiáng)的各項(xiàng)指標(biāo)相比： 企業(yè)規(guī)模 資產(chǎn)規(guī)模： % 營(yíng)業(yè)收入： %
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