【正文】 ? 收到評論后，將已完成表格的副本送交給人事部 門。這份表格必須在年度績效面談之前完成，并帶到年度績效面談中去。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見一致或不一致之處。 個人能力的名稱及定義 Ⅱ 個人能力的名稱及定義 Ⅲ 領(lǐng)導力 ——激勵和領(lǐng)導下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標準，能使之對達到該績效標準承擔責任。 概括會談的目標、程序和意圖達到的結(jié) 果。討論的結(jié)果之一應該是在經(jīng)理與下屬之間建立起合作及相互支持的關(guān)系。 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標 Ⅱ 鼓勵每一個人承擔起在其本人持續(xù)培訓及發(fā)展方面的個人責任； 保證每一個人明確了解本職工作的責任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計劃； 提供給每一個人每年一次正式的機會，使他 /她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負。 這些過程中應鼓勵下屬分析本人在達成工作計劃目標方面的進度。 ★ 遵照約定的時間進行面談，否則下屬會錯誤認為會談 不重要。 個人能力的名稱及定義 Ⅰ 判斷能力及主動性 ——在復雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。最左邊的標記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標記表示工作者需要進一步發(fā)展。 工作者對前程的希望和想法 ——根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。 工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。 ? 根據(jù)工作計劃目標持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績效，并 且如果有任何目標之一不可能達到，須及時通知 經(jīng)理。 選擇范圍最左邊的標記表示你認為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標記表示你需要進一步發(fā)展，標記的左右位置表示出你的意見的強度。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 判斷能力及主動性 在復雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。 個人活力 ——顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。 如：舉例說明每一個你希望討論的主題、提出 從其他經(jīng) 理和外在客戶處得的相關(guān)反饋。 在職教導討論之后的追蹤行動包括以下一項或多項： 在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評估本年的成績，計劃來年的工作績效可以怎樣改進，和討論前程發(fā)展之期望。 在每一個績效年開始之際 ,經(jīng)理必須評估每一位下屬的工作責任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過他們的工作計劃 ,該工作計劃包括一系列可衡量的工作目標 . 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 可衡量的工作目標須設(shè)定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績效 ? 提示業(yè)務重點及方向 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 營運目標： 完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標 下屬發(fā)展目標： 改善下屬的個人的專業(yè)或職務 相關(guān)的技巧 個人發(fā)展目標： 改善個人的專業(yè)或管理知識或改變個人行為 ——營運目標 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標籍由組織機構(gòu)由上而下的推展下去，該目標須包括為所有經(jīng)理所設(shè)定之目標，并與其績效獎金目標保持一致。 工作計劃目標樣版 下屬發(fā)展目標（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓課程、每星期用英語召開一次部門會 議、在年底之前為其設(shè)定一個項目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓技巧：保證其在六月