【正文】 198。182。 189。 232。177。187。 190。 202。182。163。185。163。212。181。163。 189。191。213。 220。163。178。 161。 172。 237。 179。 182。 218。198。 249。 189。 206。200。 196。179。214。 201。與 發(fā) 展185。 233。 168。 239。 230。 196。 199。 220。 212。 243。 231。 233。 235。 167。186。 202。 168。 192。 225。 248。 總部直接控制子公司的經(jīng)營 加強(qiáng)子公司間協(xié)調(diào) 總部提供集中化的服務(wù) /職能管理 發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略 案 例 分 析 一 20 確 立 目 標(biāo) ABC 公 司 管 理 結(jié) 構(gòu) 的 理 想 目 標(biāo) 模 式 經(jīng) 理 會 共 享 服 務(wù) 共 享 服 務(wù) 總 部 子 公 司 ABC 公 司 發(fā) 展 的 目 標(biāo) 模 式 是 ： 總 部 提 供 財(cái) 務(wù) 、 采 購 和 銷 售 的 集 中 服 務(wù) ， 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 管 理 功 能 置 于 子 公 司 。 214。 240。 188。 196。187。214。186。 198。 214。 203。 216。 240。 181。 162。 175。202。 225。214。163。 197。 162。194。207。198。189。202。214。 187。 180。 180。206。 168。 201。 218。 236。 172。 167。178。193。 247。179。189。 246。 188。201。210。177。 181。200。 214。 188。 243。 224。181。 206。177。 案 例 分 析 一 21 優(yōu) 化 建 議 根 據(jù) 主 要 問 題 提 出 優(yōu) 化 建 議 組 織 環(huán) 節(jié) 監(jiān) 控 部 門 設(shè) 置 與 職 責(zé) 崗 位 與 授 權(quán) 人 員 構(gòu) 成 考 核 與 激 勵(lì) 信 息 傳 遞 效 率 組 織 環(huán) 節(jié) 信 息 系 統(tǒng) 授 權(quán) 體 系 市 場 導(dǎo) 向 執(zhí) 行 主 體 業(yè) 績 評 估 主 要 問 題 結(jié) 構(gòu) 方 面 流 程 方 面 監(jiān) 控 效 率 優(yōu) 化 重 點(diǎn) 案 例 分 析 一 22 優(yōu) 化 建 議 概 要 本 次 項(xiàng) 目 優(yōu) 化 內(nèi) 容 優(yōu)先程度 優(yōu) 化 建 議 信 息 系 統(tǒng) 高 高 中 授 權(quán) 體 系 高 中 市 場 導(dǎo) 向 高 中 執(zhí) 行 主 體 中 建設(shè)一個(gè)集成的信息管理系統(tǒng)，規(guī)范信息傳遞的內(nèi)容、格式和渠道，實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確匯總、及時(shí)處理和適時(shí)反饋。 192。201。 248。 207。214。 205。185。 208。214。 184。208。198。181。187。213。 202。178。179。163。214。 220。 175。 201。 186。 253。182。 182。 182。 234。198。189。 249。 192。163。179。 218。 229。196。 162。 172。 175。 175。 172。 203。 211。 203。 229。 224。 179。177。 198。 191。201。202。 197。 172。 218。 211。 208。182。 234。 174。 177。 208。 189。 172。 220。 172。 177。 216。 172。 225。 201。 185。181。 172。 191。205。201。 214。 172。 206。189。 218。198。 ? 合 理 授 權(quán) 不 夠 ， 不 同 類 型 業(yè) 務(wù) 審 批 手 續(xù) 相 同 ， 不 能 體 現(xiàn) 監(jiān) 控 的 重 點(diǎn) ? 業(yè) 績 評 估 指 標(biāo) 不 合 理 ， 起 不 到 監(jiān) 控 作 用 ? 審 批 手 續(xù) 重 復(fù) 、 繁 瑣 ? 各 流 程 手 工 操 作 較 多 ， 影 響 工 作 效 率 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) 沒 有 全 面 使 用 ， 也 未 集 成， 導(dǎo) 致 數(shù) 據(jù) 得 不 到 共 享 ， 各 方 面 統(tǒng) 計(jì) 口 徑 不 一 致 案 例 分 析 二 18 確 立 目 標(biāo) ABC 公 司 目 前 所 處 的 發(fā) 展 階 段 從 企 業(yè) 的 發(fā) 展 階 段 來 看 ， ABC 公 司目 前 存 在 的 問 題 具 有 階 段 特 征 ， 通 過 管 理 的 規(guī) 范 化 ， 即 清 晰 界 定 部 門 職 責(zé) ， 重 構(gòu) 管 理 流 程 ， 劃 分 授 權(quán) 層 次 ， 該 公 司 就 會 進(jìn) 入 一 個(gè) 新 的 發(fā) 展 時(shí) 期 。 182。 206。203。 247。 233。 227。 230。 185。182。184。178。188。181。 196。 208。178。213。 199。211。208。 230。 182。182。 164。204。192。案 例 分 析 一 19 確 立 目 標(biāo) ABC 公 司 總 部 可 以 擔(dān) 當(dāng) 的 角 色 ? 政策 ? 文化 ? 計(jì)劃流程 ? 監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 資金 ? 研發(fā) ? 人力資源 ? 法律 ? 公共關(guān)系 ? 與股東的溝通 ? 培訓(xùn) ? 傳輸 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 最佳實(shí)務(wù)移植 ? 機(jī)會評估 ? 資本分配 ? 制定研究策略 ? 公司財(cái)務(wù) ? 兼并 ABC 公 司 經(jīng) 過 幾 年 的 快 速 膨 脹 ， 已 形 成 有 多 個(gè) 生 產(chǎn) 廠 、 子 公 司 、 銷 售 網(wǎng) 點(diǎn) 的 大 型 公 司 ， 但 是 作 為 公 司 總 部 應(yīng) 當(dāng) 發(fā) 揮 的 功 能 卻 未 充 分 發(fā) 揮 ， 需 要 逐 漸 由 作 業(yè) 管 理 向 指 揮 、 服 務(wù) 、 協(xié) 調(diào) 、 發(fā) 展 轉(zhuǎn) 變 。207。189。 210。 191。 165。 208。 205。 207。200。214。 214。205。163。181。214。 219。195。 208。 172。214。163。 202。 218。 182。 236。 208。199。210。 187。 168。200。179。198。202。163。208。 207。 217。 207。 219。 172。179。 189。 214。 208。 224。 242。 246。 211。 216。 234。200。207。 165。 182。 216。 243。 明晰流程各環(huán)節(jié)及其承擔(dān)部門，重新界定部門崗位職責(zé)，減少不必要的重疊，提高管理效率 對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析研究，本著“抓大放小”的原則，制定權(quán)限體系，明確規(guī)定各級各層各單位的責(zé)權(quán)利 公司在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)以市場為導(dǎo)向， 下大力氣加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，關(guān)注重點(diǎn)市場與客戶的需求和相應(yīng)的服務(wù) 業(yè) 績 評 估 中 較高 以年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)確定考核標(biāo)準(zhǔn) 建立以可控指標(biāo)為主的考核指標(biāo)體系，為建立科 學(xué)的薪酬福利和培訓(xùn)體系提供依據(jù)。 253。 202。 224。 208。192。 247。 184。 241。 205。 196。 175。 253。178。 1