【正文】 ? 所以，與其說秦國因為眾多人才的原因統(tǒng)一六國，不如說秦國因為有個好國君而使他變強(qiáng)大。 產(chǎn)品效果 指企業(yè)開發(fā)出來的新產(chǎn)品的產(chǎn)品功能值及經(jīng)濟(jì)效益值大小，可以用產(chǎn)品功能值指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以衡量。 ? 過程“指導(dǎo)者 ”可以由高層管理人員擔(dān)任，也可以由多職能指導(dǎo)團(tuán)或顧問團(tuán)充當(dāng)。 醫(yī)學(xué)評論和不斷提高的要求是新概念開發(fā)的關(guān)鍵投入與驅(qū)動力。 提供管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)： 項目的構(gòu)筑、管理與回顧 ： ?重大事項回顧。主要管理點(diǎn)（一般 6到 9個）一般處于項目過程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項目管理責(zé)任移交或職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)變時或者指完成特定測試，或得到進(jìn)一步的確鑿證據(jù)。 應(yīng)對措施 加大產(chǎn)品研究開發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范機(jī)制； 加強(qiáng)科研及管理人員的市場競爭意識、 開發(fā)速度意識的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競爭的潮流； 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結(jié)合公司實際及產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。所以說領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)體的前途，因為機(jī)會總是會來臨的，資源也是自己爭取的，領(lǐng)導(dǎo)者把握不住機(jī)會，得不到資源，那就不能成功。 ? 下面我們就來看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強(qiáng) 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國 大家都注意到了這些人都不是秦人！?。? 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國家呢？ 古語有句話說的是：良禽擇木而息。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級，杜絕浪費(fèi) ?強(qiáng)調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進(jìn)行檢測 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場 開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和校正 新產(chǎn)品上市后的評估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的評審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認(rèn)為項目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價值鏈分析。 管理層在一個更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)，而不是在一個簡