員工關(guān)系在企業(yè)管理中的重要性(專業(yè)版)
【正文】 5) 重視對被辭退員工的談話。 ? 激勵原則 ? 通過物質(zhì)和精神的獎勵和表彰（滿足員工兩方面需求具有局限性）。 1 2 3 27 ? 幫助員工糾錯的五種訓誡法 ? 成功的企業(yè)管理者，往往善用以下五種訓誡法： ? “暗示”：對偶爾犯小錯者，特有效。 ?向您的屬下發(fā)出明確信號：你不會容忍沖突。 4) 發(fā)展核心價值，融入組織理念。 22 ? 解決屬下之間沖突，應(yīng)記住五點： 1) 記住你的目標是尋找解決方法，而不是指責某人。 ? 尋求解決的辦法和制訂行動計劃。 ? 解決意見上的分歧和爭議。 7) 創(chuàng)造一個團隊協(xié)作，互相和諧和安全的環(huán)境。 ? 裁決的依據(jù)為雙方契約（勞動合同）。 32 ? 激勵和調(diào)動您的員工的積極性（續(xù)） 5) 公平公正，對部屬一視同仁，賞罰得當而分明。應(yīng)做到： ? 建立良好的工作氣氛和效果。 ? 注意姿態(tài)語言 —— 事實上和表面上的完全中立有助于雙方相信你的公正。 ?如你置之不理或處理不善，沖突只會逐步升級。 ?市場外部的需求。 24 ? 員工個人心態(tài)調(diào)整 ? 員工心態(tài)的調(diào)整 ? 感激 ? 積極 ? 自尊 ? 追求卓越 —— 個人努力的五個方面： ? 處理好與上級關(guān)系 ? 持續(xù)學習，保持競爭力 ? 贏得信任，爭取晉升 ? 努力工作 ? 成為團隊一員 25 ? 談話是處理好沖突的重要環(huán)節(jié) ? 定下時間和地點，保證內(nèi)容不會公之于眾。 ? “提醒”：稍加壓力的提醒幫助，使對方心悅誠服。才能夠自覺地發(fā)揮個人的積極作用。 40 ? 企業(yè)外籍員工的關(guān)系處理 ? 外籍人員的就業(yè)許可、簽證、就業(yè)證、居留證管理 ? 進行必要的培訓如 :本地文化理念和語言等 ? 確立勞動關(guān)系 /簽訂勞動合同 ? 工資、工作時間、加班、加班工資。 3) 加強勞動合同到期前，對該員工合同期表現(xiàn)的回顧。 ? 對績效優(yōu)秀者給予及時的表彰和獎勵。 ? 管理好企業(yè)中的情緒氛圍是管理者的職責。 23 ? 作為經(jīng)理，對待沖突應(yīng)有的態(tài)度 ?在工作中防止沖突的發(fā)生 —— 是您職責。 2) 把握方向，塑造未來圖像
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1