【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:34
【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方互動的規(guī)范性管理文件,也是雙方戰(zhàn)略合作的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴格配合執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務,以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系,本手
2025-01-21 01:25
【摘要】供應商管理辦法2大綱?目的?范圍?權責?作業(yè)內(nèi)容–供應商管理作業(yè)流程–供應商KPI考核–供應商扣款辦法–供應商管理相關表單3目的?目的:通過對供應商的控制,使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行;對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商
2025-01-21 01:21
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:52
【摘要】供應商管理認證流程圖初次試制供應商再次試制供應商物料項目批量試制供應商制定供應商評估計劃部門績效評估采購績效評估供應商績效評估建立動態(tài)采購環(huán)境認證合同供應