【正文】 需要較強(qiáng)的公關(guān)能力。 需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。 偶爾需要運(yùn)用漢語寫作能力。 大學(xué)專科。 大部分工作時(shí)限自己掌握，工作量較大，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。 基本不需要出差。 一般來說屬于常規(guī)性工作。 0 5 10 15 20 2 崗位性質(zhì)（ 400） 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作本身對(duì)中電發(fā)展的重要程度，其判斷基準(zhǔn)是為中電所做的貢獻(xiàn)水平大小而定。 對(duì)中電的多個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果 對(duì)中電的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)中電造成不可估量的損失，會(huì)導(dǎo)使中電經(jīng)營危機(jī)。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。在培訓(xùn)時(shí)，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。 評(píng)價(jià)階段 這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。 總之，崗位評(píng)價(jià)的作用主要有 以下幾點(diǎn)： （一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。 由于崗位評(píng)價(jià)是工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對(duì)工資決策的幾個(gè)重要方面的了解來加深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。 （四）對(duì)崗位的深層次了解 通過崗位評(píng)價(jià)可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識(shí)，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。但是由于公司的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的公司時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。同時(shí)，操作組成員（包括分析人員和錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電有重大影響。 對(duì)部門副職具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 工作本身為中電的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。 工作中存在很小的壓力。 按正常時(shí)間上下班。 有時(shí)忙 閑不均，但有規(guī)律性。 偶爾需要了解其它學(xué)科的知識(shí)。 5 10 15 25 35 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求實(shí)際運(yùn)用外語的能力。 工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。 工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。 需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。 0 5 10 15 25 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。 半年到一年。 較差辦公環(huán)境，很可能造成身體疾病和危害。 工作中偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作時(shí)以較強(qiáng)的體力為主。 需要運(yùn)用多種專業(yè)技能才能勝任的工作。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約。 5 15 30 45 1 2 3 4 5 因素定義： 指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。 領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。不足之處是該方法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量比較大，同時(shí)在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時(shí)也難以避免主觀成分。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。 保密原則 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。工資的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。可見工資決策中 外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來；自我公平才是將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。 獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，獨(dú)立評(píng)價(jià)之后可以就不一致的地方進(jìn)行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評(píng)價(jià)工作開始前，對(duì)所有的專家 進(jìn)行培訓(xùn)。 評(píng)分法優(yōu)點(diǎn)在于利用了一套定量的方法，能夠反映崗位 之間價(jià)值差距的大小，而且具有統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，容易被人理解和接受。一旦發(fā)生問題，會(huì)給中電造成較小的損失。 不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問題或影響決策，對(duì)公司的形象有重大影響。 從不參與各種合同文本的擬定。 需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任的工作。 工作時(shí)以一般的體力為主。 工作基本不需要?jiǎng)?chuàng)新。 較差辦公環(huán)境，可能造成身體疾病和危害。 半年及以下。 需要非常熟練運(yùn)用外語，商務(wù)談判，簽訂合同。 需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。 一般不需要運(yùn)用外語。 偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班。 工作中存在較小的壓力。 10 20 30 45 60 1 2 3 4 ５ 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 對(duì) 部門正職有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 5 10 15 25 35 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需 要 對(duì)外維持密切工作關(guān)系 所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的 頻率和重要性 對(duì)公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。在實(shí)際操作中，每一崗位都有一種獨(dú)特的工資，就會(huì)給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖），形成一個(gè)工資等級(jí)系列。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法將打分不符合要求的因素找出來，準(zhǔn)備重新打分。因此，針對(duì)中電的實(shí)際情況與價(jià) 值導(dǎo)向，設(shè)定了責(zé)任因素、崗位性質(zhì)因素和知識(shí)技能因素三大部分，比例一般為 300、 400、 300，總分為 1000 分。 第二章 崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則： 就事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人。從公司的角度看，工資是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于公司人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是公司的重要成本項(xiàng)目。 內(nèi)部公平體現(xiàn) 了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。 培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要 選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。這種評(píng)價(jià)有些過于偏重于崗位而忽略了 人性。 有極大風(fēng)險(xiǎn)。 0 8 15 25 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與中電公司 內(nèi)部各部門協(xié)調(diào) 共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。 對(duì)整個(gè)部門（業(yè)務(wù)部門 /職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。 5 10 20 35 50 1 2