【正文】 配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。 做好施工進度控制工作；對施工進度偏差，及時分析總結，找出偏差原因以及 解決辦法，形成書面分析報告，報送項目經理和項目總工。 負責配合施工負責人進行分包合同洽談及管理工作。 統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié) 調和處理好各部門之間的關系。 1．考核頻率 項目考核，年度綜合評定 考 核 指 引 2．考核主體 部門經理、部門主管副經理、綜合辦 3．關鍵業(yè)績指標 ① 項目實施均在合同約束條件下進行； ② 項目 施工進度、成本目標實現狀態(tài) ③ 項目運行質量 ④ 工程檔案管理 考 核 說 明 1．考核結果作為薪酬發(fā)放依據 2．考核結論作為培訓實施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 結果 應用 湖北中南鋼構施工現場項目部崗位設置 湖北中南鋼構施工現場項目部崗位設置 總經理 部門 現場項目部 部門負責人 項目經理 直屬領導 項目管理部副 經理 部門崗位設置 部門編制 項目經理 1 人 項目總工 1 人 技術員 1 名 施工員 1 名 資料員 1 名 安全員及材料 員各一名 代表公司管理所承擔的工程安裝項目 ① 對所負責的工程施工項目進度、質量、安全、文明生產負責； ② 在授權范圍內，代表公司對外協(xié)調處理施工現場的技術、質量、材料和成本費用 等問題。1 湖北中南鋼構項目管理部崗位設置 湖北中南鋼構項目管理部崗位設置 項目管理 部門 項目管理部 部門負責人 部門崗位設置 項目管理部經理 直屬領導 副總經理 部門編制 19 人 經理 1 人 副經理 1 人 項目經理 5 人 實習資料員 兼文員 1 人 預算員 1 人 施工員 4 人 技術員 4 人 安全員 1 人 資料員 1 人 擬定并執(zhí)行公司工程實施、工程結算管理制度及管理機制； 掌握國家建筑工程相關法律法規(guī)及規(guī)范要求； 對公司帶安裝項目進行運營、實施管理； 引進、培訓項目經理及施工類各級管理人員； 職責 組建施工隊伍，建立完善施工隊伍的管理機制及管理制度； 建立項目臺帳、計劃利潤表，并保障項目有效及盈利狀態(tài)實施； 負責跟蹤協(xié)調項目運營過程高效、運營環(huán)節(jié)可控、可追索； 負責項目實施符合設計、國家規(guī)范規(guī)定，保障項目 質量、安全、進度、環(huán)境、成本目標的實現； 負責項目合同管理及宣傳、維護公司對外形象 負責項目施工隊伍的結算，施工過程的索賠管理工作；配合公司職能部門進行項目決算。 ③ 向公司相關部門反饋現場信息和問題，并跟蹤處理； 掌握國家建筑工程相關法律法規(guī)及規(guī)范要求； 通過合同主簽人與發(fā)包方業(yè)務經辦人員建立聯系，負責與工程項目外部有關方面、及與公 職責 司內部相關職能部門進行業(yè)務協(xié)調及溝通。 負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。 3. 職 責 6. 內 7. 容 8. 4. 5. 項目部技術（商務）負責人崗位職責 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1．考核頻率 項目考核，年度綜合評定 考 核 指 引 2．考核主體 部門經理、部門主管副經理、項目經理、綜合辦 3．關鍵業(yè)績指標 ① 項目合同管理； ② 項目施工進度、成本目標 實現狀態(tài) ③ 項目環(huán)境 ④ 工程檔案管理等 1．考核結果作為薪酬發(fā)放依據 2．考核結論作為培訓實施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 項目部施工員崗位職責 項目部施工員 施工 基 本 要 求 相關說明 1．學歷 大學專科以上，具有建 筑工程專業(yè)知識 任 職 資 格 2．專業(yè)經驗 2 年以上鋼結構工程施工工作經驗 3．個人能力要求 組織能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調能力、 專業(yè)工作能力等 1. 1．認同公司企業(yè)文化，忠誠度 高 2．具有責任心及嚴謹工作態(tài)度 3．注重內、外部溝通協(xié)調 4．有學習意識和團隊意識 參與產品實現的策劃及圖紙會審、安裝項目分單體 /區(qū)域 /軸線的安裝計劃、施工組 織設計及施工方案的編制。 配合質量員做好施工質量控制，對于施工中出現的質量問題，及時糾正解決。 參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。 了解掌握施工過程和形象進度， 掌握所需要的主要材料的品名、 規(guī)格、 數量、 質量。 及時解決施工中的技術問題；重大問題及時向有關領導匯報；參加施工協(xié)調會， 提出解決施工技術問題的意見。 負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。 1．考核頻率 項目考核，年度綜合評定 考 核 指 引 2．考核主體 分管副總、部門經理、綜合辦 3．關鍵業(yè)績指標 ① 項目合同管理； ② 項目施工進度、成本目標 實現狀態(tài) ③ 項目環(huán)境 ④ 工程檔案管理等 1．考核結果作為薪酬發(fā)放依據 2．考核結論作為培訓實施及職 位晉升的參考 3．考核得分低于 60 分者，將 受到口頭警告處分 考 核 說 明 結果應用 ． 2 項目總工崗位職責 ． 項目