【正文】 3． 2在操作運(yùn)輸工具時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，避免碰傷他人和物品。 1． 9生產(chǎn)線工作臺(tái)不準(zhǔn)放置茶杯、飲料等液溶體及與工作無關(guān)的導(dǎo)電物體。 5． 辦公用品 5． 1節(jié)約使用打印紙或復(fù)印紙，對于不重要的文件必須用廢紙打印，可雙面復(fù)印的文件必須雙面復(fù)印。 2． 12辦公區(qū)域不可大聲喧嘩，不可追逐嬉戲。 5． 12不鼓勵(lì)員工留長指甲（但崗位需 要除外）、上班時(shí)間戴手指環(huán)，以免影響產(chǎn)品外觀。 4． 5不可有任何異味，鼓勵(lì)購置香囊，定期噴灑殺蟲劑等。 1． 9天花板干凈、亮麗、舒爽。 3． 2飯菜要按需買訂，用水和洗潔精要適量，減少浪費(fèi)。 1． 2遵守紅燈停綠燈行等基本交通規(guī)則。 ● 凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的工作環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)傷害。 第一章 何謂 6S 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 一、何謂 6S 5S 是整理（ SHIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“ S”開頭，簡稱為 5S，再加上安全（ SAFETY）這個(gè)因素，通稱為 6S。沒有實(shí)施 6S 的工廠現(xiàn)場臟亂觸目可及，例如地板粘著垃圾、油漬或料屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，升降機(jī)或叉車在狹窄的空間里游走。 實(shí)施 6S 活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。 總而言之，通過 6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意； 1． 投資者滿意（ IS— investorsatisfaction） ,通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)； 2． 客戶滿意（ CS— customersatisfaction） ,表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、周期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)； 3． 雇員滿意（ ES— employeesatisfaction） ,效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全，尊重和成就感； 4. 社會(huì)滿意（ SS— socieysatisfation） ,企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 1． 3步行或騎車都不可打鬧嬉戲、急停急轉(zhuǎn)，大聲喧鬧。 3． 3剩菜剩飯要低距離倒入指定的垃圾桶內(nèi)。 2． 設(shè)備、工具、耗材等 2． 1設(shè)備外表要盡可能保持一塵不染，不可有銹垢油污。 4． 6保證先敲門后進(jìn)入，友善的配合清潔工工作。 5． 13員工不可帶私人物品進(jìn)入車間，不可帶手機(jī)進(jìn)車間。 2． 13盡量避免帶食物到辦公區(qū)，上班時(shí)不可吃零食。 5． 2筆記本是用來記錄工作要點(diǎn)或工作 相關(guān)事項(xiàng)，不得用來記私人事務(wù)。 1． 10電氣開關(guān)和插座附近嚴(yán)禁堆放任何物品。 3． 3所有人員都必須謹(jǐn)記急救電話：“ 120”，“火警 119”。 3． 1在搬運(yùn)有尖利邊角的物品 時(shí)，應(yīng)帶上手套，防止劃破手指。 1． 8任何電器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電狀態(tài)處理，不準(zhǔn)用身體觸摸。 4． 4在處理不同的廢品時(shí)，由于不同的廢品價(jià)格不同，所以在處理廢品時(shí)需要把不同價(jià)格的廢品分開，這樣可以得到公平的價(jià)格出售。 2． 10遇到挫折時(shí)說：“我們來檢討一下吧 ?? ” 2． 11遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤；培訓(xùn)、開會(huì)要準(zhǔn)時(shí)，若不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)請 事先告知原因。在休息和下班后工作帽的放置及保存，各車間達(dá)到規(guī)范、整齊。 4． 4各下水道口不可堵塞，保持暢通整潔。 1． 8各種宣傳板報(bào)和在線記錄板都要規(guī)范格局并定期、實(shí)時(shí)更新，保持盆景鮮活，擺放整 齊、合理。 3．食堂員工行為 3． 1排隊(duì)打飯，不得插隊(duì)擠隊(duì)。 第六章 6S 規(guī)范細(xì)則 一、公共區(qū)域規(guī)范細(xì)則 1．上下班途中員工行為 1． 1所場所都盡可能使用太和禮貌用語，“您好”、“早上好”、“明天見”等。 ● 環(huán)境清爽舒適、員工有被尊重的感覺。 6S— 安全 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日 常工作，促使 6S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再如， 好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備，也未能很好維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月使用之后，也變成了不良機(jī)械，要使用的夾具、計(jì)測器也不知放在何處等等，出現(xiàn)了臟、亂、差現(xiàn)象。一個(gè)實(shí)施了 6S 活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及 員工高昂的士氣。 四、 6S 的目標(biāo) 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 降低生產(chǎn)成本 改善物料在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第二章 6S 推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn) 一、推行步驟 二、推行要領(lǐng) 1．整理的推行要領(lǐng) （ 1） 工作場所（范圍）全面檢查 （ 2） 制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) （ 3） 不要物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量 （ 4） 每日自我檢查 2．整頓的推行要領(lǐng) （ 1） 前一步驟整理的工作落實(shí) （ 2） 需要的物品明確放置場所 （ 3） 擺放整齊、有條不紊 （ 4） 地板畫線定位 （ 5） 場所、物品標(biāo)示 （ 6） 制定廢棄物處理辦法（重點(diǎn)） ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品 ● 要站在新人、不熟悉現(xiàn)場的人的立場來看，使用什么物品該放在什么地方更為明確 階段 步驟 第一步 第二步 準(zhǔn) 備階段 (P) 第三步 第四步 第五步 實(shí)施 \評價(jià)階段 (D/C) 第六步 鞏固階段 第七步 (A) 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 成立“ 6S 推行小組”/場所選定 6S 推進(jìn)策化 宣傳造聲勢 /教育訓(xùn)練 局部推進(jìn) 6S：現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 全面推進(jìn) 6S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評估監(jiān)督 進(jìn)行 6S 評比 /競賽 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /缺席化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ● 要想辦法使物品能即取即用 ● 使用后能及時(shí)恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)，能立即知道，進(jìn)行糾正； 3．清掃的推行要領(lǐng) （ 1） 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） （ 2） 開始一次全公司的大掃除 （ 3） 每個(gè)地方清潔干凈 （ 4） 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 （ 5） 建 立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)。 1． 4不可損壞公共設(shè)施，摘折綠化花樹，不能亂涂亂畫，不能隨地吐痰，不能亂扔垃圾。 3． 4棄骨棄菜要堆于桌面不可隨地拋棄。 2． 2警示標(biāo)識(shí)要完好、醒目。 4． 7倒入洗手盆或下水道的煙頭、煙灰、茶葉要及時(shí)沖洗，杜絕廁所文化。 5． 14工作時(shí)間，未經(jīng)同意，不得擅自離開工作崗位。 2． 14求保持工服整潔，面容清爽，精神飽滿。 5． 3保管和合理地使用自己的辦公工具，如計(jì)算器、文件架、文件框等