【正文】 SO/TS16949:2020 內(nèi)審員培訓(xùn) A04 OHSAS18001:2020 標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn) A05 IECQHSPM QC080000 內(nèi)審員培訓(xùn) A06 ISO13485:2020 醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn) A07 SA8000 社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn) (SA8000 內(nèi)審員 ) A08 ICTI 玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班 A09 ISO14064:2020 內(nèi)審員培訓(xùn)班 A10 GB/T233312020 能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程 (儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn) ) A16 ISO 管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng) A17 ISO 文控員培訓(xùn) /文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程 A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR 管理代表訓(xùn)練 ) JIT 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 查看詳情 P01 JIT 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班 P02 生產(chǎn)合理化改善 IE 工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) P03 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 (生管員培訓(xùn) ) P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班 (倉(cāng)管員培訓(xùn) ) P05 目視管理與 5S 運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn) ) 中基層管理干部 TWI 系列訓(xùn)練 查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課 (班組長(zhǎng)公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部 TWI 管理技能提升 (TWI 培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞 TTT 培訓(xùn) ) M11 MTP 中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞 MTP 培訓(xùn) ) M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與 QC/QA/QE品質(zhì)管理類 查看詳情 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) ) Q06 APQPamp。 1． 7燈管、燈架、流水線架不可有臟污。 2． 5各種清潔用耗材（如抹布、手套、掃把、拖把、潤(rùn)滑油、清潔劑、洗衣粉等）集中、規(guī)范放置，保持簡(jiǎn)單整潔。 4． 3手巾、垃圾簍、掃帚、拖 把、洗潔精、香皂、地氈等規(guī)范放置，保持清潔。 5． 4 每條線間、生產(chǎn)線與員工間、員工與員工間、生產(chǎn)線與座椅間、物料箱與相關(guān)物品間相 對(duì)距離保持協(xié)調(diào)一致。 5． 11在車間必須按規(guī)定佩戴工帽，而且帽子要佩戴整齊，長(zhǎng)頭發(fā)的女孩都必須束成馬尾辮，將馬尾辮放在帽子后面的帽扣外以定位。 1． 4上班時(shí)不可做與工作無(wú)關(guān)的事：打私人電話、上網(wǎng)聊天、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、不得私自播放音樂(lè)，鼓勵(lì)用自然風(fēng)景圖片作為電腦桌面。 2． 9共同承擔(dān)一個(gè)任務(wù)時(shí)，主動(dòng)說(shuō)：“我們來(lái)商議一下，這工作從 方面開(kāi)始吧 ?? ”。 2． 電話傳真 2． 1禁止員工撥打接聽(tīng)私人電話或接收發(fā)送私人傳真。 4． 3對(duì)于供應(yīng)商提出需要返回的廢品，有關(guān)部門(mén)需要給予有力的配合，使供應(yīng)商在最大限度內(nèi)回收廢品（紙箱或塑膠），這樣有利 益降低物資部的采購(gòu)成本。 5． 7禁員工打印私人文件或資料。 1． 7在開(kāi)始工作前，要檢查下電源線有沒(méi)有被破壞，即線纜的絕緣部分沒(méi)有被損壞，沒(méi)有從插頭上脫落，如果對(duì)電源線有任何憂慮的話，一定不要使用這根線，應(yīng)立即聯(lián)系電工維修。 1． 15正確使用插頭、插座、開(kāi)關(guān)。 2． 7嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用電爐，休息前要檢查水、電、氣安全。 三、員工還需留意工廠所發(fā)出之通告。 3． 4任何已發(fā)生事故及幸免事故都要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2． 3． 2干粉滅水器適于普通、油類、氣體火災(zāi)，使用方法： 1）拔掉保險(xiǎn)銷； 2）噴嘴管朝向火焰，壓下閥門(mén)壓把即可噴出。 1． 11嚴(yán)禁亂拉、亂結(jié)電氣線路。 1． 4操作員應(yīng)謹(jǐn)記：在緊急情況下應(yīng)該首先切斷電源。 5． 3保管和合理地使用自己的辦公工具，如計(jì)算器、文件架、文件框等損壞需以舊換新領(lǐng)用。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 3． 2前臺(tái)開(kāi)水器，水開(kāi)后要關(guān)閉水門(mén)電源。 2． 14求保持工服整潔，面容清爽，精神飽滿。 2． 工廠禮 貌用語(yǔ)和行為規(guī)則 2． 1得同事的配合和幫助一定要說(shuō)：“謝謝！” 2． 2遇見(jiàn)貴賓要求立定行點(diǎn)首禮，遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好 。 5． 14工作時(shí)間，未經(jīng)同意，不得擅自離開(kāi)工作崗位。 5． 8在工廠區(qū)域所有員工都要將廠牌掛于左胸前。 4． 7倒入洗手盆或下水道的煙頭、煙灰、茶葉要及時(shí)沖洗，杜絕廁所文化。 3． 4保持在各種物料的外箱和包裝上都要有相應(yīng)的顏色狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)、時(shí)間、簽認(rèn)負(fù)責(zé)人。 2． 2警示標(biāo)識(shí)要完好、醒目。 1． 3不可損壞任何工廠設(shè)施，如：植物、設(shè)備、門(mén)窗等。 3． 4棄骨棄菜要堆于桌面不可隨地拋棄。 2． 6宿舍衛(wèi)生要輪值，滅蠅滅蟲(chóng)齊動(dòng)手。 1． 4不可損壞公共設(shè)施，摘折綠化花樹(shù)，不能亂涂亂畫(huà)，不能隨地吐痰，不能亂扔垃圾。 （ 3） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是做好看存檔的，必須使用才有效果 ● 要掛在作業(yè)場(chǎng)所最顯易看的位置；● 勿掛太高或太低，高度要適當(dāng) ● 為防止臟污，可用塑膠套套住 （ 4） 清掃用品 ● 長(zhǎng)柄掃把、拖把等，可用掛式 ● 紙簍、垃圾桶，可用地上定位 暫 放 部門(mén) 品名： 存放日期： 移走日期： 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ● 必要時(shí)加隔屏，簾布遮住，以求美觀 倉(cāng)庫(kù)整頓 （ 1）三定原則 定點(diǎn)： 以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分，管理成品及物料之 堆放 ① 設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的掌握能一目了然 ② 在料架或堆放區(qū)上，將物料名稱或代號(hào)標(biāo)示出來(lái)，以利于尋找及歸位 ③ 搬運(yùn)工具也要給它一個(gè)固定場(chǎng)所，不但對(duì)環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時(shí)間 ④ 倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁，也是維護(hù)物品定位的守護(hù)神 ⑤ 控制貨物進(jìn)出，發(fā)放時(shí)間 定類： 要管理物品，首先應(yīng)該區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的空間來(lái)存放。 四、 6S 的目標(biāo) 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 降低生產(chǎn)成本 改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第二章 6S 推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn) 一、推行步驟 二、推行要領(lǐng) 1．整理的推行要領(lǐng) （ 1） 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 （ 2） 制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) （ 3） 不要物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量 （ 4） 每日自我檢查 2．整頓的推行要領(lǐng) （ 1） 前一步驟整理的工作落實(shí) （ 2） 需要的物品明確放置場(chǎng)所 （ 3） 擺放整齊、有條不紊 （ 4） 地板畫(huà)線定位 （ 5） 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 （ 6） 制定廢棄物處理辦法（重點(diǎn)） ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品 ● 要站在新人、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使用什么物品該放在什么地方更為明確 階段