【正文】 ⑤ 在相互關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建合作、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。羅賓斯 D 泰羅 管理學(xué)是具體的或?qū)ｉT的管理學(xué)科的共同基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了管理學(xué)的（ ） A. 綜合性 B. 邊緣性 C. 科學(xué)性 D. 一般性 2. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng) 理有要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。再把各個(gè)方案的這個(gè)差額加以比較而作出決定。一天上午????雙方不歡而散。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有福同享有難同當(dāng) 。將管理定義為 ‘ 管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效地完成既定目標(biāo)的過 程。為避免這 種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要做到（ ） A. 選聘的條件要適當(dāng) B. 注意候選人的潛在能力 C. 正確看待文憑與水平 D. 敢于啟用年輕人 76. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員還是作為，個(gè)體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、 競爭和戒備等時(shí)，這表明團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)入（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 執(zhí)行階段 77. 有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他是員工如弟兄，強(qiáng)調(diào)有福同享有難同當(dāng)，并把這種思想貫穿 于企業(yè)的管理工作中，當(dāng)企業(yè)的收人高時(shí)，他變更多發(fā)獎(jiǎng)金給大家， 一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。你認(rèn)為這里出現(xiàn)溝通失敗的主要原因是（ ） A. 李副總發(fā)送的信息編碼有問題 B. 信息傳遞中出現(xiàn)了噪音 C. 老王對于李副總的反饋有問題 D. 老王對于信息的譯碼出了問題 153. 下列領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格理論中，哪種理論認(rèn)為不存在總是正確的某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ ） A. 羅伯特 布萊克和簡 莫頓的管 理方格論 B. 坦南鮑姆和施密特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體輪 C. 里克特的四種領(lǐng)導(dǎo)體制理論 D. 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格論 154. 途徑 目標(biāo)理論提出的假設(shè)認(rèn)為（ ） A. 下屬成熟度越高，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)采取指導(dǎo)性領(lǐng)帶風(fēng)格 B. 當(dāng)群體中存在沖突時(shí)，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)會帶來更高的效益 19 C. 相信自己可以掌握自己命運(yùn)的下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意 D. 下屬既有能力又愿意做他們的工作，應(yīng)采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 155. 控制標(biāo)準(zhǔn)源于（ ） A. 主管人員 B. 關(guān)鍵點(diǎn) C. 定量分析 D. 控制目標(biāo) 156. 控制工作的重點(diǎn)是（ ） A. 事后跟蹤 B. 衡量成效 C. 糾正偏差 D. 擬定標(biāo)準(zhǔn) 157. 生產(chǎn)控制是一個(gè)動(dòng)蕩的過程，包括對供應(yīng)商的控制、庫存控制和（ ） A. 采購管理環(huán)節(jié)控制 B. 人員控制 C. 資金控制 D. 質(zhì)量控制 158. 你手下一名工人操作一臺噪聲很大的設(shè)備，但是沒有戴耳塞，違反了公司的安全條例、這 樣一來，他自己也明顯很痛苦，這是你和他都不愿意得到結(jié)果，這種事情，你有兩種處理辦法，一是提醒他讓他帶上耳塞試試，果真，戴上后這位工人感到噪聲 消失，于是自覺執(zhí)行公司的安全條例，二是對這位工人說，你不戴耳塞，違反了公司的安全條例，我責(zé)令你停職三天，回去反省一下這些安全措施多重要以上兩種處理辦法（ ） A. 分別是正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化 B. 分別是負(fù)強(qiáng)化和懲罰 C. 都是負(fù)強(qiáng)化 D. 都是懲罰 159. 激勵(lì)理論中的雙因素理論涉及一個(gè)叫做保健因素的概念，它指的是（ ） A. 能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素 B. 能保護(hù)職工心理健康的因素 C. 能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素 D. 能預(yù)防職工心理疾病的因素 160. 通過更大的 營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略類型是（ ） A. 市場開發(fā) B. 市場滲透 C. 產(chǎn)品開發(fā) D. 集中多元化 161. 把組織劃分為企業(yè)組織、政府組織和政黨組織，其依據(jù)是（ ） A. 組織活動(dòng)的） A. 二者是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來劃分的 B. 指導(dǎo)性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模糊不清 20 C. 規(guī)定未來 6個(gè)月） A. 研究關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系 B. 研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心環(huán)境的關(guān)系 C. 研究關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)與關(guān)心人的關(guān)系 D. 研究關(guān)心 領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)與關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系 164. 現(xiàn)有很多公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間甚至有的從事特殊工作的人 可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公，這樣他們和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度，當(dāng)然也有一些人士必須每天去公司上班的，你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對人的認(rèn)識主要是傾向于哪一種（ ） A. X理論 B. Y理論 C. Z理論 D. 社會人 165. 某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些 技術(shù)人員反應(yīng)老張的做法過于生硬，但 幾年下來企業(yè)還是到了很大的發(fā)展，根據(jù)管理方格理論，老張的工作作風(fēng)最接近于（ ） A. 1， 1方格 B. 1,9方格 C. 9,1方格 D. 9， 9方格 166. 管理者要想使溝通生產(chǎn)最佳效果，還需要通過（ ）加以補(bǔ)充 A. 非正式溝通 B. 口頭說明 C. 書面溝通 D. 利用外部信息 167. 下面不是組織工作的原理的是（ ） A. 責(zé)權(quán)一致原理 B. 管理幅度原理 C. 分工協(xié)作原理 D. 組織適宜性原理 168. （ ）工作是針對決策工作在時(shí)間和空間兩個(gè)緯度上進(jìn)一 步的展開和細(xì)化 A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D. 領(lǐng)導(dǎo) 169. 下面哪些不屬于核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略（ ） A. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 虛擬運(yùn)行 C. 出售核心產(chǎn)品 D. 同心多元化 170. 領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)是其下屬的成熟程度而定當(dāng)其下屬不愿也不能承擔(dān)工作責(zé) 21 任，學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對于下屬應(yīng)采?。? ）領(lǐng)導(dǎo)方式 A. 指導(dǎo)型 B. 推銷型 C. 參與型 D. 受權(quán)型 171. 如果一個(gè)追隨者的獨(dú)立性很強(qiáng)，工作水平高，那么采?。? ） 的領(lǐng)導(dǎo)方式是不合適的 A. 專權(quán)型 B. 民主型 C. 放任型 D. 魅力型 172. 當(dāng)沖突雙方勢均力敵、爭執(zhí)不下需要采取權(quán)宜之計(jì)是，最好采用（ ） A. 強(qiáng)制 B. 回避 C. 遷就 D. 妥協(xié) 173. 在下面所列舉的關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識中，正確的是（ ） A. 有權(quán)威當(dāng)局批準(zhǔn)的，供有關(guān)各方面共同遵守的制度 B. 對重復(fù)性業(yè)務(wù)所做的統(tǒng)一規(guī)定 C. 考核業(yè)績的尺度 D. 屬于外因因素 174. 有位名人說過 ‘ 人們從事工作，會有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同，你必 須探知你所接觸的每一個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開啟發(fā)揮個(gè)人潛能的鑰匙 ’ 這句話說明，管理人員必須進(jìn)行（ ） A. 授權(quán) B. 激勵(lì) C. 人員配備 D. 溝通 175. 王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理。 60. 委員會制相對于個(gè)人負(fù)責(zé)制來說，其實(shí)質(zhì)是（ ） A. 義務(wù)在同一管理層次上的分配 B. 責(zé)任在同一管理層次上的分配 C. 職權(quán)在同一管理層次上的分配 D. 職權(quán)在不同管理層次上的分配 61. 非主管工作的輪換主要是在組織的（ ）進(jìn)行的 A. 中級管理層 B. 基層 C. 高級管理層 D. 決策層 62. 對高層管理著來說最重要的技能是（ ） A. 技術(shù)技能 B. 人際技能 C. 概念技能 D. 分析技能 63. 行為科學(xué)學(xué)派產(chǎn)生于（ ） A. 20世紀(jì) 30年代 B. 20世紀(jì) 40年代 C. 20世紀(jì) 50年代 D. 20世紀(jì) 80年代 64. 德爾菲法中意見的形式一般要經(jīng)過（ ）輪的反復(fù) A. 3至 4 B. 4至 5 C. 5至 6 D. 6至 7 65. 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人是（ ） A. 法約爾 B. 泰羅 C. 孔茨 D. 彼得 圣吉 66. 管理學(xué)是一門（ ） A. 社會科學(xué) 8 B. 自然科學(xué) C. 邊緣科學(xué) D. 歷史科學(xué) 67. 在管理中，如果某一組織系通過與龐大，需要實(shí)行分權(quán)授權(quán)管理，那么應(yīng)該使用（ ）溝 通網(wǎng)絡(luò) A. Y式 B. 全通道式 C. 環(huán)式 D. 鏈?zhǔn)? 68. 目標(biāo)管理是一種（ ） A. 分權(quán)管理 B. 集權(quán)管理 C. 全面質(zhì)量管理