質(zhì)量成本管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 質(zhì)量效益計算表格式見附表二。第七條 質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本等。質(zhì)量成本核算程序詳見第三章。因此，在計算質(zhì)量成本的同時，還要計算質(zhì)量收入和效益。數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼44趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題。按照我廠實際，確定質(zhì)量成本開支范圍為：(一)開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費；(二)質(zhì)量檢測的儀器、儀表、工量具的購置、折舊和維護費用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等；(六)“三包”費用及其有關(guān)折價損失與賠償費用；(七)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓費；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費用。第二章 管理機構(gòu)的設置第三條 質(zhì)量
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