【正文】 2) 質(zhì)量成本控制體系 ① 事前控制 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響質(zhì)量成本的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、分析和審核，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，確定質(zhì)量成本目標(biāo)，并以此制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)確定其數(shù)量界限。 比例測算法：根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，如總產(chǎn)值、銷售額、利潤等的比例，預(yù)測未來時(shí)期的質(zhì)量成本，并以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)適時(shí)修正。力求與企業(yè)的會(huì)計(jì)科目相協(xié)調(diào)，以便更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。 15) 信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)由浙江巨化股份有限公司信息系統(tǒng)部負(fù)責(zé)。 6 ② 負(fù)責(zé)采購訂單的跟蹤、收貨，辦理付款手續(xù)等。 ④ 協(xié)助開展質(zhì)量要求、環(huán)境因素及職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)工作，并對其加以控制。 ④ 協(xié)助處理客戶投訴的質(zhì)最問題，協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及所采取的糾正和預(yù)防措施。 2． 職能職責(zé) 1) 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證主要由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 2) 全面管理委員會(huì) 質(zhì)量成本管理體系 職責(zé)體系 管理體系 職能職責(zé) 職位職責(zé) 控制體系 核算體系 考核體系 部門職責(zé) 3 ① 以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。 隱含質(zhì)里成本：未列入國家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定的成本開支范圍，也未列人專用基金，通常不是實(shí)際支出的費(fèi)用，而是反映實(shí)際收入的減少，如產(chǎn)品降級、降價(jià)、停工損失等。 （三） 其他各相關(guān)成本 預(yù)防成本：為調(diào)查、預(yù)防或減少所用原材料或制造過程中的產(chǎn)品發(fā)生不合格或缺陷所投人的費(fèi)用。 ② 對公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評審。 ① 負(fù)責(zé)全面管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性。 4) 計(jì)量設(shè)備的控制 計(jì)量設(shè)備的控制由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 ⑤ 對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意識。 ③ 負(fù)責(zé)就采購物質(zhì)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商展開交涉。 ① 負(fù)責(zé)汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和管理，確保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準(zhǔn)確性。 ② 配合質(zhì)量管理部門研究和設(shè)計(jì)相關(guān)的原始憑證，在企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理活動(dòng)中提供質(zhì)量成本的原始憑證和數(shù)據(jù)。 ③ 制定質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃 根據(jù)以上數(shù)據(jù)、資料和信息，確定預(yù)測期的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)和水平，編制質(zhì)量成本計(jì)劃，并提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施。 ② 事中控制 在質(zhì)量成本形成過程中，對質(zhì)量成本目標(biāo)的完成過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，分析、檢查已發(fā)生的質(zhì)量成本是否與“標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生差異，如果出現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，并把信息反饋給各責(zé)任部門和責(zé)任者。 ④ 核算資料的來源和格式：除質(zhì)量活動(dòng)報(bào)告單、停工損失報(bào)告單、降級、降價(jià)處理報(bào)告單外均可利用現(xiàn)行的成本、費(fèi)用原始 憑證單據(jù)。 經(jīng)驗(yàn)判斷法：由總歸口管理部門組織工程、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)經(jīng)評審確認(rèn)的數(shù)據(jù)、資料和信息，并預(yù)測期內(nèi)質(zhì)量成本的相關(guān)項(xiàng)目（科目）進(jìn)行推測、預(yù)計(jì)。 2) 財(cái)務(wù)部門的職責(zé) ① 配合質(zhì)量管理部門研究和 設(shè)置企業(yè)質(zhì)量成本科目。 ② 組織開展培訓(xùn)工作，提高全體員工的質(zhì)最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識，確保員工具有相應(yīng)的能力，并建立培訓(xùn)檔案。 ① 根據(jù)需求進(jìn)行物資和服務(wù)的采購。 ③ 及時(shí)反饋生產(chǎn)中的不合格品，對不合格品采取糾正預(yù)防措施。 ③ 對實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議。 ④ 報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際或潛在的不符合．采取糾正和預(yù)防措施，主動(dòng)提出工作改進(jìn)的建議。 ④ 確保提供全面管理體系的實(shí)施與保持所需的資源。