某集團有限責任公司生產與質量管理制度(專業(yè)版)
【正文】 1．原物料質量異常反應 原物料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須于說明欄內加以說明，并按相關權限規(guī)定呈核與處理?！ 。ㄈ﹥x器管理，包括：儀器校正、維護計劃、校正計劃的實施、儀器使用與保養(yǎng)等。設備傳動部位和樓梯、孔洞部位必須設置可靠的防護柵欄，電器設施和電源線路定期維護或更換，嚴禁私拉亂接。不發(fā)生前松后緊或時松時緊現象，以便有效利用生產設備，保證安全生產和產品質量，維持生產的正常秩序。各子公司要結合本單位實際，將生產計劃細化到季、月下達給生產廠（或車間）。 ?。ǘ└魃a廠要根據各子公司下達的生產計劃，結合本部門實際，編制生產作業(yè)計劃，把年、季、月生產計劃，按月、旬、周、日，具體分配到車間、班組甚至個人?！ ∩鲜鏊捻椈疽?，相互聯系，相互制約，比例性與平衡性是實現連續(xù)性的主要條件，而比例性、平行性與連續(xù)性又是保證均衡性的前提?！ 。ㄈ└魃a單位應加強員工安全生產教育?！ ?．儀器校正、維護計劃 儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，設定定期校正維護周期，并制訂計劃實施步驟。 2．在制品與成品質量異常反應及處理 ?。?）在制品與成品在各項質量檢驗的執(zhí)行過程中或生產過程中有異常時，應提報異常處理單，并應立即向有關人員反應質量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質量。 ?。ㄎ澹┵|量異常反應（不合格品）控制及處理規(guī)定?！ ?．質量標準及檢驗規(guī)范若因設備更新、技術改進、工藝改善、市場需要、加工條件變更等因素變化時，各子公司生產管理部門應會同有關部門每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質量實績會同有關單位檢查各品種（規(guī)格）各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。車間必須設置可靠的聲、光聯系信號裝置，開、停車和中途警示信號清晰準確。是要求各個生產環(huán)節(jié)都應按生產計劃的要求，在一定時間內的負荷保持相對穩(wěn)定?！ 。ㄒ唬┛偟纳a計劃由集團公司工業(yè)部根據市場部提出的商品銷售計劃按年度進行編制，主要包括產品品種、產品質量、產品產量、工業(yè)總產值和工業(yè)增加值等內容。儲運和生產部門憑作業(yè)計劃組織原材料運輸、設備維修和勞動力調配，要杜絕隨意性，提高工作效率。
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