某集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 校正維護(hù)周期，并制訂計劃實施步驟。 1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照國家標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)水準(zhǔn)、國外水準(zhǔn)、客戶需求、本身制造能力、原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品分別制定?！ 〉谌隆≠|(zhì)量管理制度 第八條 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本制度。工作時間不準(zhǔn)穿拖鞋，登高作業(yè)必須戴安全帽、系安全帶。 ?。ㄈ└魃a(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制度，發(fā)生故事不得隱瞞，必須及時層層匯報，事后應(yīng)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，做到“三不放過”（原因、教訓(xùn)、措施）?！ 。ㄎ澹└髯庸鞠嚓P(guān)部門必須堅持生產(chǎn)技術(shù)的保密工作，未經(jīng)子公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得對外公開。 ?。ǘ└髯庸鞠嚓P(guān)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)技術(shù)研究會，對改進(jìn)提高生產(chǎn)技術(shù)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題，生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)等進(jìn)行研究討論?！ ∩鲜鏊捻椈疽螅嗷ヂ?lián)系，相互制約，比例性與平衡性是實現(xiàn)連續(xù)性的主要條件，而比例性、平行性與連續(xù)性又是保證均衡性的前提。是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高班產(chǎn)量。各子公司應(yīng)從技術(shù)上和組織上采取措施，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中連續(xù)處于運動狀態(tài)，不斷地從一道工序移動到另一道工序，不發(fā)生中斷和等待現(xiàn)象。 第四條 生產(chǎn)過程管理制度 生產(chǎn)過程管理包括為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所進(jìn)行的全部生產(chǎn)活動?！ 。ǘ└魃a(chǎn)廠要根據(jù)各子公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本部門實際，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，把年、季、月生產(chǎn)計劃，按月、旬、周、日，具體分配到車間、班組甚至個人。生產(chǎn)計劃是公司經(jīng)營計劃的主要組成部分，是公司要努力實現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。某集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度第一章 總則 第一條 生產(chǎn)與質(zhì)量的更新是時代的需要，也是考核企業(yè)實力和潛力的硬指標(biāo)，如何實現(xiàn)及時、個性化生產(chǎn)與持續(xù)改善和提高質(zhì)量水平是集團(tuán)公司各加工企業(yè)賴以生存的根本立足點?！ 〉诙隆∩a(chǎn)管理制度 第三條 生產(chǎn)計劃管理制度 生產(chǎn)計劃管理，包括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。各子公司要結(jié)合本單位實際，將生產(chǎn)計劃細(xì)化到季、月下達(dá)給生產(chǎn)廠（或車間）。計劃執(zhí)行結(jié)果也以表格形式（一
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