進度管理標準制度范本、doc格式(專業(yè)版)
【正文】 事件 DRF DRF 209。 編號欄：寫明編號。 用戶說明會／檢查、機器籌備結束、機器設置結束、公司內部驗收、用戶驗收、演示版、展覽會參展等日期變更 例） (2)根據(jù)管理的級別，進度管理包括以下內容： 本標準基于公司的質量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內部進度管理的具體行為。 小日程進度管理：以日為單位/以個人為單位的進度管理．軟件開發(fā)詳細計劃。 例如在開發(fā)功能A、B、C時，在未完成A的設計就不能著手C的設計時，用以下的方式記入。(2)項目負責人在每周末，進行實際追蹤，在實際虛線的下部簽字（或蓋章）并向部長遞交。會議的內容應作為產(chǎn)品文件記錄、保管。標注日期 例）其它部門做成的ZZ添加入此過程時： 項目 擔當 ZZ 接收（8/15） 175。 在里程碑中記入以下的事件。 由客戶提出而進行的工程管理，應由客戶批準，不適用本標準的規(guī)定。 各開發(fā)階段的成果 本標準適用于公司的軟件開發(fā)項目的內部工程管理。(3)在大、中日程中,在項目的最上段記載過程的里程碑。 功能C ○ ○(5)與其它部門有接口時，應將其明確表示。 進度管理推薦使用附表1的樣式。部長原則上月末在實際線的上部簽字（或蓋章）來進行審批。 功能A ○ ○ ○ | 功能B ○ ) ○ 175。它主要包括：(1)把進度管理計劃做成進度管理表（附表1）。 標準化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時間 根據(jù)需要而記載的事件： 例）
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