工作文檔順豐快遞物流設(shè)計方案(專業(yè)版)
【正文】 4：系統(tǒng)柔性不強5單純的直營模式耗費大量資源6：營銷水平不強7成本較高8:管理水平和技術(shù)水平不高機會（O）1速遞市場的前景廣闊 2：物流發(fā)展速度與快遞市場規(guī)模發(fā)展呈線性正向關(guān)系 3：電子商務(wù)的快速發(fā)展促進快遞的高速增長4：交通運輸條件的改善5：跨國快遞公司的進入，有利于順豐速遞的發(fā)展SO戰(zhàn)略，的發(fā)展目標與國家政策結(jié)合起來，努力尋找安得未來發(fā)展的新方向，尤其是信息技術(shù)方面的投資和物流設(shè)備方面的投資；3. 進一步鞏固公司的客戶資源和整合安得的有形資產(chǎn)和無形資源，樹立良好的公司形象WO戰(zhàn)略，對公司流程進行重組，不斷把業(yè)務(wù)流程推向標準化，信息化和個性化；2. 加強對現(xiàn)代物流人才的認識和培養(yǎng)，完善員工績效制度，推動信息技術(shù)發(fā)展；，信息化原則，改善資金結(jié)算管理方法；，提高安得提供個性化服務(wù)的能力。序號客戶名稱預(yù)計訂購商品1月2月3月4月5月6月累計銷售額預(yù)計毛利 備注
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