【正文】 結算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。當出現(xiàn)工程變更時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單，收集與工程變更有關的設計變更或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價。在施工階段主要是以控制施工圖預算或建設工程承包合同價為目標，在這一階段節(jié)約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設計的編制，已完成工程量的計量工作，嚴格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款，嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。 ” 所以設計人與概算編制人應多交流與多溝通，為了改變以往設計人員與工程造價人員各管各，各不干涉對方的不協(xié)調局面，必須加強設計階段工程造價控制的協(xié)調工作，把兩方面的人員的協(xié)調工作從制度上規(guī)定好，促使設計人員自覺地聽取工程造價人員的有關意見，把好造價關，促使工程造價人員主動介入設計，為設計人員提供造價控制方面的意見，共同把好設計造價關。所以這就要求設計單位要努力提高自身素質,在工程設計方案巧妙構思,精雕細琢,在降低工程造價上要多動腦筋,以提高設計質量,力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。另外設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術、材料設備和合理的結構型式，盡可能減少設計缺陷，工程造價就可降低，性能價格比就越多，其工程造價控制效益就明顯表現(xiàn)出來了，這樣才能真正做到花小錢辦大事，少花錢辦好事，少花錢多辦事。 加強設計階段工程造價控制的重要性1）在設計階段進行工程造價的計價分析可以使造價構成更合理，提高資金利用效率。不同的決策者在同一種風險環(huán)境下會做出不同的決策。建設標準是指包括項目建設規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。一股情況下，項目的生產規(guī)模應以市場預測的需求量為限，并根據(jù)項目產品市場的長期發(fā)展趨勢作相應調整。 在建筑工程項目管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。關鍵字：建設項目，全過程，造價控制目 錄緒論 .................................................................................................................................1 .................................................................................2 項目投資決策階段影響造價的主要因素 ...........................................................2 項目合理規(guī)模的確定 ...................................................................................2 項目所處地區(qū)及建設位置（地點）的選擇 ...............................................3 項目建設標準。 項目投資決策階段影響造價的主要因素建設項目投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目建設規(guī)模的確定、建設項目所處地區(qū)及建設位置（地點）的選擇、項目建設標準、建設規(guī)劃設計方案的選定、項目生產工藝和設備選用。3）環(huán)境因素項目的建設， 、生產和經營離不開一定的社會經濟環(huán)境，項目規(guī)模確定中需考慮的主要因素有：政策因素、燃料動力供應、協(xié)作及土地條件、運輸及通訊條件。建設項目是選擇高層低密度還是多層高密度、結構類型是鋼結構還是鋼筋棍凝土結構等，都對工程造價起著決定作用。第一種是對某事的直接喜好，例如當房地產商在兩個房地產投資項目中進行選擇時，他選擇 A 而不是 B 是因為房地產商對建設寫字樓非常熟悉，對于他來說，房地產項目 A 在操作盈利方面更為可靠。對于投資比例大的部分應作為投資控制的重點，這樣可以提高投資控制效率。工程設計分方案設計、技術設計和施工圖設計三個階段。工程設計人員應建立設計施工培訓或繼續(xù)教育制度，盡可能地避免設計與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，由此減少設計變更的發(fā)生。通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。 加強對施工方案的技術經濟比較施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關，是全面造價管理的重要途徑。有關工程造價確認事項由監(jiān)理方初審并簽署認可意見后，交由造價師核算簽署認可意見，再交由投資方代表最終認可。 總結與展望綜上所述，控制工程造價是一個全過程的控制，應該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的。此方案所需咨詢費用最少，但控制與管理力度較前兩個方案較弱。FIDIC 合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所以推行設計索賠和設計監(jiān)理是工程設計所必須的制度，只有建立詳盡的合理的管理機制，才能夠真正提高人們對設計的重視程度，對工程設計的質量、經濟等也將有更好的保障。因此，定標的主要因素應放在設計構思的巧妙型、新穎性、工程設計方案技術的優(yōu)劣、投資估算的經濟性和合理性，設計進度計劃、投標人的設計組織方案等方面來進行綜合評價。任何工程建設都有相應的投資計劃，投資計劃的多少主要是依據(jù)可行性研究或初步設計來編制的，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少，建設工期越短，投資效益就越顯著。因此采用效用理論進行投資決策階段的造價控制，能夠在項目造價的高低成為決策者必須面臨的風險時，可以通過利用效用理論控制項目造價，幫助決策者規(guī)避風險。2）設備選用。 （2）建設項目所處位置（地點）的選擇。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在工程建設的各階段，采用一定的方法和措施，把工程造價的發(fā)生