【正文】 D．工作中熟練程度和技能提高較快。C．忠于職守、堅守崗位D．富于協(xié)作精神，服從上級，配合同事。提出合理化建議，被公司采納，為公司節(jié)省人力資源費用或簡化辦事流程的。員工薪資=崗位工資+獎勵工資其中：崗位工資=(崗位基本工資＋崗位績效工資)崗位基本工資為固定工資部分，按月發(fā)放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。財務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財務(wù)部出納8日左右按時以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。審核通過后由人力資源助理組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財務(wù)部領(lǐng)取。人力資源經(jīng)理應(yīng)盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出《談話記錄》，并請離職人員填寫《離職意見書》存檔。試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈人力資源部。流程說明：負責(zé)收集、整理員工出差報告，對出差任務(wù)和出差總結(jié)予以核對，考評出差效率。監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。 按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。負責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。 負責(zé)按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評，將考評結(jié)果和二次分配結(jié)果及時反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。負責(zé)制訂、更新、歸檔各類人力資源表格，負責(zé)處理人員入職與離職解聘的各項手續(xù)，負責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移、保險申辦、職稱評定、調(diào)干落戶等手續(xù)，解決員工的后顧之憂。行政事務(wù)繁忙時，協(xié)助行政部門處理相關(guān)事務(wù)。通過初試的人員由人力資源助理安排復(fù)試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在7天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作，將沒有任何工資、待遇。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實際情況。培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進行歸檔。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見,會同人力資源部綜合平衡, 報公司主管業(yè)務(wù)副總審核,公司總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。未做好試用期培訓(xùn)與考核，至試用期滿方才決定人員辭退的，每次扣1分；具體二次分配方案可參照如下:員工季度獎勵工資額度=各評定等級獎勵標準 177。54321543215432154321工作成果A．工作成果達到預(yù)期目的或工作計劃要求。員工季度績效面談表如下：被評估人姓名： 評估人姓名： 評估時間： 年 月 日評估項目內(nèi)容描述評估結(jié)果(直接上級填報)（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)目標階段工作目標完成情況業(yè)務(wù)能力在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標實現(xiàn)，尤其是形成核心競爭力方面的作用發(fā)揮（二）工作效率行動效率在目標設(shè)定\計劃安排\時間組織上保持高效流程運作遵守和推進流程,改進工作方法責(zé)任執(zhí)行實現(xiàn)崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)分配資源（三）綜合素質(zhì)工作滿意度研究用戶需求, 提供解決方案,推動業(yè)務(wù)鏈運轉(zhuǎn),維護公司整體利益方面的主觀能動性經(jīng)營意識營業(yè)額、銷售量、利潤、市場份額的推動創(chuàng)新意識對崗位工作、部門建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意（四）團隊建設(shè)全局觀念公司整體利益至上,不拘泥于局部利益隊伍建設(shè)合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵學(xué)習(xí)、充分授權(quán)、及時激勵、共同價值觀有效溝通例會制度、外部溝通綜合評價: 評價人簽字:,造成重大質(zhì)量責(zé)任事故,或嚴重影響工作進度,給公司造成聲譽及經(jīng)濟上重大影響的員工,給予除名處理。C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣2分；崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活,不參與日常績效考核,按月正常發(fā)放。員工對工資發(fā)放有異議，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起3日內(nèi)，提請人力資源經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理處理。員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、獎勵工資三部