【正文】 鄭家林 人． 品質(zhì)人員的招聘配備，培訓(xùn)，技能，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題， 反饋問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量．滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要， 以確保產(chǎn)品檢驗(yàn)的有效性，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生． 法． 質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。 十二、協(xié)助其他部門(mén)的相關(guān)工作。 開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。 五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行首件確認(rèn) ,巡回檢驗(yàn)與控制。 ，板寬度 10177。新的一年，萬(wàn)象更新，品質(zhì)部愿與公司全體同仁團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，以飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司 2022年年度品質(zhì)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！?。? 報(bào)告人： xxx 20221226 。 品管員 實(shí)施中 培訓(xùn)較少 要求生產(chǎn)中 QE對(duì)生產(chǎn)人員 ,QC參照現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的各狀態(tài) ,對(duì)涉及人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) . ＱＥ 待實(shí)施 品管員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn) 品管員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，品質(zhì)部制定相關(guān)的缺陷樣板 ,掛在作業(yè)檢查工位明示 ,， 品管員 長(zhǎng)期進(jìn)行 2 品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)工序的品質(zhì)指導(dǎo)不足 . QC人員的本身品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未能全面掌握 . 生產(chǎn)線不能形成流水線作業(yè)，容易出現(xiàn)人為操作失誤， IPQC要求及時(shí)監(jiān)督。 三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范。 ≥ 90%。 ? 品質(zhì)是 “ 檢驗(yàn) ” 出來(lái)的 ? 品質(zhì)是 “ 制造 ” 出來(lái)的 ? 品質(zhì)是 “ 設(shè)計(jì) ” 出來(lái)的 ? 品質(zhì)是 “采購(gòu)” 出來(lái)的 ? 品質(zhì)是 “ 管理 ” 出來(lái)的 2022年 111月來(lái)料檢驗(yàn)匯總表 2022年月份來(lái)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 檢驗(yàn)批 156 51 250 248 280 223 183 225 206 288 220 2330 合格批 149 44 239 235 270 207 168 199 185 271 204 2171 退貨批 7 5 11 13 10 16 15 26 21 17 16 159 合格率 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %%%%%%%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合格率 2022年月份進(jìn)料檢驗(yàn)合格率 01020301月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2022年 月 度進(jìn)料 退貨批趁勢(shì)圖 退貨批 供應(yīng)商品質(zhì)總結(jié)： 供應(yīng)商來(lái)料異常較多，占品質(zhì)異常中的主要問(wèn)題，主要有幾個(gè)方面： ，檢驗(yàn)后有問(wèn)題，產(chǎn)線急用，耗費(fèi)人工進(jìn)行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則。確實(shí)為生產(chǎn)部提升“質(zhì)量” 做好服務(wù)工作； 品質(zhì) 改善 三 .2022年 度 品質(zhì)工作計(jì)劃 在全體 人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。 ? ，品質(zhì)人員全程參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 品質(zhì) 控制 主要工作事項(xiàng)： ?IPQC要經(jīng)常巡 檢，按人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)，檢驗(yàn)處理品質(zhì) ?將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋 ，形成不良看板． ?員工隨意性強(qiáng)，人員流動(dòng)大，無(wú)法定崗定員，沒(méi)有強(qiáng)化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工， 對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通 ． ?各種指令，信息是否能傳遞到位 ，派工單變更沒(méi)有到位，ＱＡ不知道． ?作業(yè)員沒(méi)有固定， 強(qiáng)烈的 品質(zhì) 問(wèn)題意識(shí) ，沒(méi)有 按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) ?品管員要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶． ?現(xiàn)場(chǎng)物料管理要標(biāo)識(shí)，擺放，能追溯，物料上線通知到組長(zhǎng)，有的品管沒(méi)有確認(rèn)物料． ?生產(chǎn)設(shè)備管理不到位，鋼網(wǎng)管理很亂，影響成品虛焊． ?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止． ?工作環(huán)境要持續(xù) 5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）