生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ? ? 解決辦法： ? 將考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、明確，并要求考核人嚴(yán)格按照考核的原則和操作方法進(jìn)行考核。 ? 幫助下屬提升能力 ,與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。 生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核的目的 ? 通過(guò)正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化職工已有的正確行為；克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績(jī)效； ? 強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧，提高組織的管理績(jī)效； ? 確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無(wú)效的； ? 確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績(jī)效； ? 確認(rèn)員工工作執(zhí)行的能力和行為存在哪些不足以便改善； ? 確認(rèn)如何改善員工的能力和行為； ? 確認(rèn)管理者和管理方法的有效性； ? 確認(rèn)和選擇更為有效的管理方式和方法； 2022年 8月 生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核的目的 ? 通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境； ? 考核是直線(xiàn)管理者不可推卸的責(zé)任，因?yàn)閱T工的績(jī)效就是他自己的績(jī)效； ? 認(rèn)真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)員工、自身和組織的負(fù)責(zé)精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。 ? 績(jī)效考核著眼于未來(lái)績(jī)效的提高。 2022年 8月 抓住績(jī)效考核三要素 －－ 人、制度、問(wèn)題的處理 ? 人的問(wèn)題就是考核者的問(wèn)題 ? －－處理任何事情都是對(duì)事不對(duì)人，能做到公平、公正、公開(kāi) ? 制度 ? －－貼近實(shí)際、征求意見(jiàn)、不斷修正 ? 問(wèn)題處理 ? －－一方面堅(jiān)持原則拿出處理意見(jiàn)，另一方面要協(xié)助尋找解決問(wèn)題的最佳方法和途徑 2022年 8月 績(jī)效管理中的誤區(qū)及解決辦法 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊化 ? 在定義績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，僅僅停留在考核德、能、勤、績(jī)，或者一些籠統(tǒng)的概念上，如團(tuán)隊(duì)精神、工作創(chuàng)新等，似乎績(jī)效考核指標(biāo)越模糊就越全面 ? 解決辦法： ? 績(jī)效指標(biāo)要清晰明確，考核項(xiàng)目要具體、全面，適度細(xì)化，切中特定的工作目標(biāo) ? 績(jī)效指標(biāo)能夠量化則必須定量化，如果難以定量化，那也必須是行為化的，而且驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的 ? 績(jī)效指標(biāo)不能太高，也不能太低，要具有挑戰(zhàn)性、可完成性，員工付出努力可以達(dá)到 ? 個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)要與工段、生產(chǎn)科的績(jī)效指標(biāo)形成層層支持的指標(biāo)體系 ? 績(jī)效指標(biāo)要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成績(jī)效指標(biāo)的期限。 管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核 2022年 8月 績(jī)效管理，管理者應(yīng)演好 5個(gè)
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