【正文】 （三） 考核主持人進行考核1. 考核主持人及考核小組成員根據(jù)目標管理體系和考核提綱，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。第７條 績效考核各類信息的使用必須尊重績效信息的真實性和客觀性，對于模糊不清的數(shù)據(jù)信息不能妄加猜測，應(yīng)及時向信息提供部門或信息產(chǎn)生部門進行核實。（三） 績效考核結(jié)果運用人力資源部根據(jù)績效考核方案，將績效考核結(jié)果運用到獎金發(fā)放、職務(wù)晉升以及基薪調(diào)整等人力資源工作中去，財務(wù)部、行政部等部門配合人力資源部實現(xiàn)績效考核結(jié)果的運用。（２） 確定車間主管的考核主體和周期。4. 工藝管理，包括工藝選擇、技術(shù)選擇、工藝流程分析以及設(shè)備布置等方面。（二） 車間主管績效考核計劃的審核審批1. 績效考核計劃制訂后送生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間提出修改意見。1. 財務(wù)部負責(zé)各種財務(wù)類績效考核信息的保存和管理。（二） 考核對象工廠的各車間主任。7 / 7。2. 作為車間主任年底獎金發(fā)放的重要依據(jù)。2. 作為績效考核實施依據(jù)的文件、制度以及記錄等。績效考核計劃對考核過程中涉及的各類工作進行細化，將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可操作的具體步驟。2. 車間作業(yè)監(jiān)控管理，定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作的進度和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制情況。（４） 初步擬定考核指標?？偨Y(jié)報告的主要內(nèi)容包括績效考核過程的組織情況、本次績效考核實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出績效改進建議。第９條 績效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現(xiàn)象，要追究當事人的責(zé)任。3. 被確認的考核結(jié)果作為各車間主任的考核結(jié)果，公布于眾。2. 考核期間，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應(yīng)另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。第５條 負有匯總、備案、歸檔職責(zé)的各個部門，派專人對各類績效考核信息進行匯總和管理。3. 人力資源部匯總車間主任的考核表格，確定績效考核的結(jié)果，并將考核