【正文】 這在成本管理中是非常重要卻又最為難以做好的一環(huán)，項(xiàng)目部的各部門各崗位都負(fù)有成本管理責(zé)任。分承包方采購的建筑材料等成品如不符合質(zhì)量要求或未按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，項(xiàng)目部有責(zé)任禁止使用。項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀中對(duì)工程竣工結(jié)算的審定完成時(shí)間的約定應(yīng)從施工合同約定，施工合同中沒有約定或雖有約定但時(shí)限超過以下標(biāo)準(zhǔn)的，按以下時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)確定： ? 工程竣工結(jié)算報(bào)告金額審查時(shí)間： ? 500萬元以下：從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 30天 ? 500萬元 2022萬元：從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 40天 ? 2022萬元 5000萬元；從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60天 ? 5000萬元以上；從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 90天 ? 工程竣工結(jié)算審定后，經(jīng)辦結(jié)算人員負(fù)責(zé)及時(shí)將審定的工程結(jié)算送交公司財(cái)務(wù)部門和合約部門，由財(cái)務(wù)部門與業(yè)主辦理財(cái)務(wù)決算。 ? 合同變更：當(dāng)合同條件或業(yè)主要求變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，按程序報(bào)批后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更的全面實(shí)施。 ? 施工合同應(yīng)由公司法定代表人或其委托代理人簽訂，并加蓋公司合同專用章，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，不得以行政公章代替合同專用章簽訂合同，特殊情況需使用行政公章的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工合同中對(duì)遞交竣工結(jié)算資料時(shí)限有約定的，從合同約定。 ? 工程沒有出具內(nèi)部驗(yàn)收的報(bào)告； ? ： ? 、對(duì)分包方的管理應(yīng)嚴(yán)格按公司“項(xiàng)目管理辦法”來實(shí)施。為進(jìn)一步提高公司的項(xiàng)目管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，提高項(xiàng)目贏利水平，提升企業(yè)的市場競爭能力和員工的收入，使項(xiàng)目管理逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，真正達(dá)到總公司 ? 和局“過程精品嚴(yán)格、標(biāo)價(jià)分離科學(xué)”管理模式的要求，全面提升“法人管項(xiàng)目”的管理理念實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制造成本全額承包和項(xiàng)目管理費(fèi) +材料總用量節(jié)余 +結(jié)算簽證利潤的兩種項(xiàng)目成本管理模式 ? ，緊接著必須進(jìn)行項(xiàng)目策劃與成本測算，其主要思路是：根據(jù)施工圖和項(xiàng)目技術(shù)資料、工程量清單報(bào)價(jià)書及合同條款等，進(jìn)一步確定并調(diào)整如設(shè)計(jì)方案、施工措施、各項(xiàng)資源配置計(jì)劃、質(zhì)量保證、總體要求、分包計(jì)劃、管理人員人數(shù)計(jì)劃、計(jì)劃成本測