【正文】 運用 IE方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。 2022年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“ C標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 HACCP體系認(rèn)證。 部門主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ SWOT分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。 實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。除了 ，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實現(xiàn)。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實現(xiàn)。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第一部分 主要工作管理 三、本期工作存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會多。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。 對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5W1H要求明確。 與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。 在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會施展才華。 2022年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險。 培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用。 不斷強(qiáng)化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司中層述職報告 述職報告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費用控制 第三部分 安全與風(fēng)險管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2022年工作規(guī)劃與目