小米公司設計管理案例分析(專業(yè)版)
【正文】 并且，小米的員工中大多為具有十年經(jīng)驗的工程師，同時也吸納了少數(shù)剛畢業(yè)的研究生，因此小米是一個既有經(jīng)驗又有活力的團隊，懷揣一顆創(chuàng)業(yè)的夢想是這個團隊所有成員的共同特點。向海底撈學習首先做到了高度關懷自己的員工。聯(lián)合創(chuàng)始人林斌表示“小米”的名字能讓很多人聯(lián)想到“小米加步槍”，能夠喚起很多愛國人士的民族情結(jié)。而小米科技的目標是做頂級智能手機。 ? 小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。紅米手機的包裝盒他們還嘗試過其它選擇，包括黑色和紅色的方案，但是都被否決掉了。目前，在中國質(zhì)量萬里行投訴平臺上，已有數(shù)百位消費者反映小米手機的問題，產(chǎn)品發(fā)貨速度慢、手機重啟現(xiàn)象嚴重、相機發(fā)紅、通話回音嚴重、售后服務差速度慢等等均被提到。 ?小米的設計管理方式 設計戰(zhàn)略管理 設計目標管理 設計程序管理 設計質(zhì)量管理 知識產(chǎn)權(quán)管理 屬 于 小 米 的 設 計 管 理 設
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