網(wǎng)商團隊建設(專業(yè)版)
【正文】 這是企業(yè)鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環(huán)節(jié)。合理的薪酬制度是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。 三、員工招聘經(jīng)驗分享 網(wǎng)商團隊建設之 員工招聘 （一）有工作經(jīng)驗： 12年最好， 可塑性較好 工作穩(wěn)定性好 有比較明確的目標、定位 缺點：有過比較，要求較高 （二）沒有工作經(jīng)驗： 優(yōu)點：比較聽話，容易融入公司文化； 缺點： 從頭培養(yǎng)， 想法較多，不知道自己適合做 什么工作，沒有目標，缺少穩(wěn)定性 一、 為什么要搞員工培訓 網(wǎng)商團隊建設之 員工培訓 沒有培訓過的員工就是企業(yè)最大的成本 現(xiàn)實工作需求 電子商務需要業(yè)務員能獨立工作，要求單兵作戰(zhàn)能力較強；要求員工有獨當一面的能力； 員工培訓（三培，即電子商務操作技巧、貿(mào)易知識、產(chǎn)品知識培訓）是上崗前必修之課，尤其是電子商務操作技巧，否則無法開展工作； 加強員工崗位培訓是做好電子商務，提高成交量的最好途徑。 人無我有，人有我精，人精我廉，人廉我變 . 這是最能體現(xiàn)業(yè)務員專業(yè)性的地方 網(wǎng)商團隊建設之 員工培訓 （四）業(yè)務員的成長階段： 能與客戶在 EMAIL和簡單 TM在線上溝通（ 13個月）； 能掌握電子商務后臺操作， 了解 產(chǎn)品知識； 能與客戶在 EMAIL、 TM在線和簡單電話上溝通（ 36個月）； 熟練操作電子商務平臺，產(chǎn)品排名靠前， 掌握 產(chǎn)品知識， 了解市場行情； 業(yè)績： 樣品訂單。 。 如何留住優(yōu)秀業(yè)務員 感情留人、事業(yè)留人、股份留人 。 四、 績效考核之激勵機制 網(wǎng)商團隊建設之 績效考核 。 二、考核結果評價 網(wǎng)商團隊建設之 績效考核
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