網(wǎng)商團(tuán)隊建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)實工作需求 電子商務(wù)需要業(yè)務(wù)員能獨立工作，要求單兵作戰(zhàn)能力較強(qiáng)；要求員工有獨當(dāng)一面的能力； 員工培訓(xùn)（三培，即電子商務(wù)操作技巧、貿(mào)易知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)）是上崗前必修之課，尤其是電子商務(wù)操作技巧，否則無法開展工作； 加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)是做好電子商務(wù)，提高成交量的最好途徑。 適時更新產(chǎn)品，具有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。 網(wǎng)商團(tuán)隊建設(shè)之 員工培訓(xùn) 一、績效考核體系 網(wǎng)商團(tuán)隊建設(shè)之 績效考核 （一）建立績效考核系統(tǒng) 完善薪資體系，建立等級工資制度 實現(xiàn)公平、合理 （基本工資 +崗位工資 +績效工資） 完善分配體系，制定員工提成辦法 在物質(zhì)上，激勵員工的工作積極性；實現(xiàn) 按勞分配 、 干好干壞 不一樣。 三、 用人原則 網(wǎng)商團(tuán)隊建設(shè)之 績效考核 （一）企業(yè)用人原則： 有德有才破格重用； 有德無才培養(yǎng)使用； 無德有才限制使用； 無德無才堅決不用。合理的薪酬制度是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。 注意幾點 ：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。 。樹立企業(yè)員工 榜樣 有利于企業(yè)形象的提升，如通過宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。這是企業(yè)鼓勵進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 五、績效考核之提高凝聚力 網(wǎng)商團(tuán)隊建設(shè)之 績效考核 團(tuán)隊合作 電子商務(wù)需要團(tuán)隊合作精神；共同使用一個交易平臺，每天面對十幾個詢盤，單一的個體是無法處理的，所以要保證既有分工，更要有合作
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