金華市宏偉包裝材料有限公司診斷報(bào)告書(專業(yè)版)
【正文】 產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置及品質(zhì)異常改善。造成問題得不到永久解決，且無行之有效的解決方案。序言問題發(fā)現(xiàn)后果分析改進(jìn)方案?jìng)渥?員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱人員能力得不到有效的發(fā)揮，制度得不到持續(xù)有效實(shí)施。由于企業(yè)需要持續(xù)不斷發(fā)展，金華市宏偉包裝材料有限公司不可避免地存在諸多發(fā)展過程中的管理問題。5員工心態(tài)、在崗、專業(yè)技能等系統(tǒng)培訓(xùn)少，且沒有培訓(xùn)記錄。工作人員工作的隨意性強(qiáng)。項(xiàng)目推行時(shí)間三個(gè)月，費(fèi)用捌萬圓人民幣。建立品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理要求。4沒有專門質(zhì)檢人員人員的質(zhì)量及其協(xié)作意識(shí)淡薄，質(zhì)量管理處于失控狀態(tài)。 根據(jù)診斷情況，深圳市安凱信企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)從公司基本的管理系統(tǒng)及細(xì)節(jié)管理開始,致力于完善金華市宏偉包裝材料有限公司的內(nèi)部管理合理化改善體系，通過現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方式，促使各項(xiàng)管理程序及管理細(xì)節(jié)得到有效實(shí)施，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，從而使內(nèi)部管理系統(tǒng)得到持續(xù)不斷的改善和發(fā)展。2無綜合有序的生產(chǎn)計(jì)劃人力資源浪費(fèi)，物耗標(biāo)準(zhǔn)不明確，影響成本控制及生產(chǎn)進(jìn)度。8車間規(guī)劃沒有進(jìn)行區(qū)域劃分，部分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清晰。 行政管理制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整及完善。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定及產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)計(jì)劃制定、跟催、調(diào)整及生產(chǎn)會(huì)議制度落實(shí)，確保管理改善推行效果。完善驗(yàn)收措施，建立產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，建立與收入掛鉤的獎(jiǎng)懲措施。四、 診斷時(shí)間：2009年08月28日 下午五、 診斷方式：采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、與黃總溝通的方式。鑒于本次調(diào)研深度的局限性，以下只從調(diào)查的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)及與黃總交流中提出以下問題。建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行有效培訓(xùn)。物料積壓，無法有效使用，占用空間，且易使次品料
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1