金華市宏偉包裝材料有限公司診斷報告書(參考版)
2024-08-25 23:41本頁面
【正文】 項目推行時間三個月，費用捌萬圓人民幣。具體為： 1）建立并落實符合公司的組織架構(gòu)和層次分明的權(quán)責(zé)制度； 2）建立并落實符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系；3）推導(dǎo)并落實現(xiàn)場合理化，使現(xiàn)場整潔有序； 4）建立并落實高效的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)； 5）建立并落實高效的品質(zhì)管理系統(tǒng)；6）建立并落實行政管理制度；7）建立并落實品質(zhì)異常處理制度；8）建立并落實倉庫管理制度，做到先進先出，卡、證、物一致；9）能運用P、D、C、A解決實際問題；主要可量化的指標(biāo):1）生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升5%～15%.2）%～8%.結(jié)果如因顧問師的原因?qū)е孪到y(tǒng)運作無效果，則安凱信會退還貴公司所有已支付的費用。薪酬管理體系建 立 建立《薪酬管理制度》 薪酬考核運行及完善安凱信的顧問師與企業(yè)的管理充分的配合。 對進出入產(chǎn)品進行制度完善及人員管控，完善物料損耗管理辦法。 建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴、品質(zhì)異常原因統(tǒng)計與分析，針對核心原因制定改善計劃。從對公司現(xiàn)狀的初步分析，對公司現(xiàn)時的優(yōu)勢和不足作了進一步總結(jié)：企業(yè)發(fā)展前景廣闊沒有良性的內(nèi)部管理培訓(xùn)體系不健全內(nèi)部溝通不力獎懲制度不完善項目內(nèi)容月份NO階 段階 段 項 目企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查評估、執(zhí)行組織的了解與分析
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