【正文】 電話 開 會 其 他 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 填表人：（簽名） 聯(lián)系電話： __________ 填表方法：（ 1）業(yè)務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)主要目的進(jìn)行區(qū)分，然后填寫。 每月末向上級匯報(bào)工作 接受下月目標(biāo) 經(jīng)營管理措施表 月客戶實(shí)績分析表 員工滿意度調(diào)查表 工作記錄表（示例） 目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書 關(guān)鍵人物與對策表 客戶滿意度調(diào)查表 公司客戶分級標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)客戶與目標(biāo)銷售額一覽表 各類客戶業(yè)務(wù)訪問次數(shù)與停留時間標(biāo)準(zhǔn)表 公司客戶分等表 公司客戶狀況 ABC 分析表 公司客戶狀況 ABC 分析表累計(jì)比示圖 問題分析表 銷售計(jì)劃編制表 費(fèi)用計(jì)劃編制表 銷售回款計(jì)劃編制表 促銷活動計(jì)劃表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 每季末進(jìn)行情況匯總，分析。 目標(biāo) /任務(wù)責(zé)任書 被考者 姓名 面談日 年 月 日 填表日 年 月 日 執(zhí)考者 姓名 部門 部門 職務(wù) 職務(wù) 等級 等級 下月的主要目標(biāo)任務(wù) 工作計(jì)劃進(jìn)度 下月需要提高的方面 下月需要改進(jìn)的方面 上司評價 （執(zhí) 考簽名） 下屬表現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名） 經(jīng)營管理措施 （ 200 年 月 日 —— 200 年 月 日） 序 號 亟待改進(jìn) 工作方面 對應(yīng)經(jīng)營 管理措施 工作 重點(diǎn) 計(jì)劃方案 責(zé)任者 相關(guān)部門 參與者 完成 日期 備 注 填表： 主管 ： 200 年 銷售計(jì)劃編制表 月 日 月 份 3 年平均 銷售收入 上年銷售收入 3 年平均銷售收入比例 % 上年銷售收入比例 % 今年銷售比例修正 % 今年月均銷售收入 今年月 銷售目標(biāo) 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 制表： 負(fù)責(zé)人： 200 年 銷售回款計(jì)劃編制表 月 日 單位：萬元 月份 銷售收入 銷售成本 毛利 銷售費(fèi)用 回款 備注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12