商業(yè)銀行中層管理人員年度考核工作實施方案(專業(yè)版)
【正文】 六、考核工作組時間安排及要求（一）非現場考核于2013年1月10前結束。主要是聽取述職報告、民主評議、個別談話、重點核實等程序和方式進行，占中層管理人員年度考核總分的30%。 (三)考核結果要向被考核人進行反饋。第二組組長：邢 俊成 員：樊建軍、張鳳英、秦彥峰負責考核黃河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎賓支行、匯通支行。組織考核（100分）?？己斯ぷ鹘M要按照相關要求，客觀公正地進行考核評價，真實反映考核結果和工作情況。主要是通過德、能、勤、績、廉五個測評項目，其中：總行員工評價占50%；支行中層管理人員評價占50%。（二）考核等級標準 優(yōu)秀得分率為100% ；稱職得分率為85%；基本稱職得分率為70%；不稱職得分率為50%。商業(yè)銀行中層管理人員年度考核工作實施方案為了客觀、公正地評價我行中層管理人員的德才表現和工作實績，激勵督促其提高政治業(yè)務素質，認真履行職責，我行將于2013年1月31日之前完成ⅩⅩ年度中層管理人員的考核工作。三、考核內容
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