企業(yè)員工離職率高的成因和對(duì)策分析(專業(yè)版)
【正文】 通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬(wàn)一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒(méi)有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對(duì)性的面試題目。關(guān)鍵詞：人力資源；離職率；忠誠(chéng)度 0 前言 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。個(gè)人與組織融和的過(guò)程，本身就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過(guò)程。 員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心 曾經(jīng)有報(bào)紙針對(duì)“求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)”這一問(wèn)題做過(guò)調(diào)查。 3 應(yīng)采取的對(duì)策 改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān) ?。?）規(guī)范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。 參考文獻(xiàn) ［1］喬引華,郭大為 .人力資源管理對(duì)員工離職影響因素分析［J］. 經(jīng)濟(jì)論壇,2006,(1). ?。?］［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006,(7). ?。?］［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),1998,(9). ?。?］王忠民,［J］.管理現(xiàn)代化,2001,(5). ［5］［J］.交通企業(yè)管理,2006,(11). ?。?］［J］.領(lǐng)導(dǎo)文萃,1994,(03).
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1