【正文】 評比實(shí)行質(zhì)量一票否決制,”優(yōu)勝單位”,從參賽部門職工中評選出”技術(shù)標(biāo)兵”、”先進(jìn)工作者”上報(bào)XX公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行年度表彰。 先進(jìn)工作者,技術(shù)標(biāo)兵評選條件（包括農(nóng)民工） (1)、政治思想好，且熱愛工作，有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。③各項(xiàng)廉政制度完善落實(shí)情況(2分)。 工程進(jìn)度 各參賽施工隊(duì)要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,保證工程形象進(jìn)度和實(shí)物工程量既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,又滿足整個(gè)工期的要求。三、 競賽時(shí)段及主題口號 競賽時(shí)段:2010年5月至工程竣工時(shí)結(jié)束。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,楊國華同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。五、 競賽目標(biāo)、內(nèi)容和考核辦法(一) 本次競賽的目標(biāo): 創(chuàng)優(yōu)勝施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人。完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%計(jì)0分；超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高增計(jì)不超過5分；②施工技術(shù)措施方案情況(10分).編制切實(shí)可行的施工方案至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，嚴(yán)格按照此方案進(jìn)行施工。一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析，工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。考核評比除對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的檢查外,以下內(nèi)容也要作為重要參考依據(jù)(1)各施工隊(duì)質(zhì)量安全大檢查情況。 （三）廣泛宣傳,層層發(fā)動。參加評選人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不怕艱苦,樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新,在施工建設(shè)等方面做出顯著成績。 （5）文明施工(10分): ①施工行為文明(2分)：各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確。成本控制 各參賽施工隊(duì)要根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把建設(shè)成本控制在工程預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)。施工隊(duì)伍的考核從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、廉政建設(shè)、文明施工環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等七個(gè)方面進(jìn)行，采用百分制進(jìn)行評比。勞動競賽考核獎勵(lì)活動由勞動競賽考核獎勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。累計(jì)三季度未完成進(jìn)度計(jì)劃，將上報(bào)公司，將其列入“黑名單”。 （2）工程質(zhì)量管理(20